4月30日，YOHO!在南京總部舉行媒體溝通會，YOHO!集團創始人梁超表明，全國每一個一二線都會城市開一家YOHO!STORE，即將在3年內開20多個線下店，每個店約在5000平方米擺佈。並且，YOHO!正在洽談百家樂如何長贏新一輪E輪融資，預測在2018年內辦妥。
在此之前，4月29日YOHO!在南京舉行YO!100自有一套春夏潮水趨勢發行展，潮水大咖、YOHO!的代言人余文樂來臨事件現場，參觀了位于YOHO!STORE潮水中央的潮水趨勢展。
對于潮水和潮品電商，YOHO!有著個人的思索。以往的時尚趨勢，多采用文本格式做線上發行，業內的技術人員可以輕松讀懂并為新品企劃、花費洞察做參考。但對平凡花費者來說，這類的趨勢匯報則是空談，具體到如何穿衣搭配，就太含糊化。
YOHO!針對這一產業壞處，交融個人的幾個特有優勢，YOHO!BUY有貨電商平臺，認識下一季新品，販售端、環球領域時裝周、花費趨勢數據等大數據。並且，YOHO!與全行業鏈業內人士關系要好。所以在YO!100事件中，綜各方物質去優化產業匯報含糊空談不適用的壞處，做出一份既兼具動向預計，又或許做搭配參考的適用性潮水趨勢匯報。
YOHO!，何須要人也?
在宏民看來，YOHO!是一家較為低調的公司，可以先看看YOHO!的成長史：
YOHO!成立于2005年，起初只有一本時尚雜志《YOHO!潮水志》，后來先后推出了潮水網絡社區、YOHO!BUY有貨電商平臺、《YOHO!GIRL》潮水女生月刊、YOHOOD環球潮水嘉光陰大型展會、潮水分享社區SHOW、Mars都會生涯，并于2017年10月在南京開張線下店YOHO!STORE。
2016年YOHO!全年營收20億，2017年全年營收過份30億，營收增長50。
YOHO!的融資歷程不緊不慢，成立13年來，先后辦妥4輪融資。
2006年12月牟取鼎輝投資百家樂 五局八星的數百萬美元A輪投資;
2012年6月牟取數萬萬美元投資B輪投資，投資方為貝塔斯曼亞洲投資基金、祥峰投資和鼎暉投資;
2014年1月獲賽富3000萬美元C輪投資;
2015年7月YOHO!公佈辦妥近1億美元的D輪融資，深圳達晨創投領投、CMC華人文化基金、遠鏡資金及原股東賽富基金與祥峰投資跟投;
2018年，年內將會辦妥新一輪E輪融資。
YOHO!預備這樣布局線下
中國住民花費成長匯報顯示， 2017年花費品零售總額達366萬億，同比增長102，此中有85發作在線下。
YOHO!集團創始人梁超表明，YOHO!STORE不光是一個店，更是一個潮水中央，但願南京的潮水喜好者們，集會、購物、切磋百家樂作弊方式之時，第一時間能想到這里。
不是店，是潮水中央，梁超不光是這麼說的，也是這麼做的。
傳統意義上的服裝品牌店，是以銷量為重要KPI的，而YOHO!STORE則是以用戶體會為第一KPI。為了實現這一點，YOHO!STOR中不止有商品，還有辦事，更有事件。
目前的YOHO!STORE已經安排了咖啡業務YO!COFFEE、綠植YO!G百家樂 對子 出現 機率REEN、造型YO!SALON、攝影等等多種辦事。
實在將以上品牌產物、辦事都裝進YOHO!STORE實在是很輕易的，不過之后的疑問就更難了。為此，YOHO!STORE一年內將會在店內舉行過份200多場潮水事件，包含有音樂、戲劇演出、主題派對、明星相見會等。
YOHO!STORE
在媒體溝通會上，趙宏民向梁超提問了YOHO!STORE前程具體的開店方案：
梁超表明，3年擺佈的時間，我們或許在所有一二線的都會開YOHO!STORE。這跟盒馬鮮生做的事務一樣，實在復制起來沒有那麼難。但對于我們來講最難的是兩件事：
第一件事即是人，開店是需求人的，這個跟線上不一樣。線上多開一個頻道專業一導入就上去了，但線下店要找控制人員，找我們以為可以稱為潮水諮詢的這些人，這個陰礙了開店的速度。
第二個是擇址，假如能解決好人的疑問和擇址的疑問，開起來的速度就會極度快。
YOHO!集團創始人梁超
宏民繼續向梁超提問：開這麼多店肯定要費錢，咱們目前的資本充分嗎?有融資上市的方案嗎?
梁超表明：當然，借助資金的氣力去幫YOHO!更快的成長，這個肯定是我們此刻一定會做的事，YOHO!到目前為止已經有了四輪融資，我們此刻也在進行新的一輪融資，本年會辦妥。
YOHO!的企業簡介資預料到也顯示：最百家樂 怎麼 看牌路近正在籌備E輪融資，后期將方案上市。
我所創立的媒媒噠，是注目傳媒內容行業的新媒體，當下，我們也看到內容全行業正在醞釀龐大的變革時機。YOHO!從2005年一本雜志起程，到如今全國1000多名員工，業務衍生出網絡社區、電子商業、線下新零售等業務。以媒體零售線上線下一體化布局，為中國數以億計的潮水花費者提供潮水訊息、產物及辦事。
YOHO!商務模式一覽圖
YOHO!的成長證實，媒體、內容業務不是伶仃存在的，是可以+太多個領域并或許贏得倍增的功效。YOHO!商務模式可認為環球內容行業的成長，提供一個全新的思維邏輯。
一言以蔽之，YOHO!要做的是迪士這樣線上線下的綜合品牌。而YOHO!STORE要做的即是，潮牌領域的新零售網紅店盒馬鮮生。
了結對YOHO!總部參觀之后，我特地合影留念，前臺密斯姐超合作的說~
文趙宏民，一篇網絡創始人
