途經20年的打磨和歷練，我國地板產業仍然沒有形成寡頭，哪怕是那些上市企業，也并不是遙不能及，各大著名地板品牌仍然處于3個億以下的規模，甚至多數都是幾萬萬。
地板產業成長趕快，不過由於這個產業入門門檻對照低，許多家居建材市場內的地板品牌競爭都極度劇烈，並且最為嚴重的現象是，許多品牌都在相互抄襲，產物從設計到研發都極度相同，因此在惡劣的競爭環境之下，地板產業的逆境更是可見一斑。
那麼，為什麼地板品牌在成長過程中，會遭遇這樣的瓶頸?這已經不是幾個地板品牌的疑問了，而是整個地板產業存在的共同挑釁。同質化是導致目前地板產業成長滯后的一個主要來由。
產物同質化
地板產業產物同質化長短常嚴重的，從實木地板、實木復合地板、強化復合地板、竹地板、軟木地板、地熱采暖地板等，幾乎沒什麼兩樣，許多原質料的供給商都是同一家的，假如還有點什麼區其它話那麼即是在色彩、形狀、尺寸上的差異了。許多地板品牌廠家沒有研發、生產原質料的本事，所以只能采購半製品，回來再加工，進行二次販售。
研發同質化
原質料是從供給商那里采購的，不過許多地板品牌為了省事，連研發都免了，直接依據供給商提供的花樣進行開闢、組合成產物，這樣的話，導致的是許多終端專賣店的產物幾乎一模一樣。而差異品牌之間的價錢不同，讓花費者覺得不能思議。投入研發的廠家少，是這方面的重要來由。
產物組合同質化
早期的地板，品牌廠家還是動了一些思緒的，地板產物的組合有許多式樣。不過跟著產業的成長，這種的首創難度越來越大，變新范圍越來越小，導致許多實力相對對照小、后面進入產業的品牌，不停模擬，導致嚴重同質化。我們到終端走一遍就發明家家的產物從組合上幾乎沒多大區別。
店面設計同質化
地板終端的店面差不多都是一個模型出來的，除了在燈號、色調、品牌形象等差異外，都是清一色的陳設式的安放設計。沒有像宜家那種便民式的設計，也少見體會間。櫥柜在這方面走在地板的前面，在店面設計上要比地板更傑出一些，體會間、模仿間等越來越充沛，不同百家樂 online game化也不停的首創。令人可喜的是，不少地板品牌也靜下心好好琢磨這種店面的設計不同化，更多的體會、模仿間顯露了。
終端販售同質化
到終端巡訪你會發明，幾乎每家地板品牌對產物的販售話術、流程和模式，都是一樣的。板材的解說、性能的解說、設計的解說等，大同小異，讓人無知道哪家是真的哪家是好的，唯一不一樣的即是品牌的介紹有點差異了。這種黃婆賣瓜的販售想法，在產業內已經沒有了任何祕密可言。如何開闢合適個人品牌的獨具一格的販售語言，對于成長中的地板品牌極其急迫。
廠家訓練同質化
廠家對經銷商的訓練的模式同質化是指，經銷商加盟了某一個品牌后，幾乎即是派人到廠家加入這些課程的訓練：導購常識訓練、設計訓百 家 樂 line練、安裝訓練等。模式一樣，連訓練的內容都一樣，沒有任何首創。大多數經銷商發明派去的人員訓練回來后，仍然離實戰還在線 百 家 樂有一段間隔，假如派去的人員有經歷的還好一些，沒有經歷的還要繼續磨練很永劫間。這種訓練已經知足不了市場競爭劇烈的要求了。
渠道開闢同質化
地板產業開闢渠道根本都是以加盟的格式，只但是加盟費和擔保經額度幾多差異僅僅。產業剛開端成長的時候，這一渠道開闢很快，不過此刻這麼多地板品牌，還有別的要進入的品牌，單單靠加盟擴張經銷商群體，這一模式已經變得越來越難。相信廠家的招商經理、區域經理肯定有過相似的感受，此刻的招商比前幾年招商要難多了。不是此刻的地板市場比前幾年難做，而是地板品牌數目多起來了，市場也越來越飽和。
生產同質化
為什麼把生產放在最后說呢，是由於地板產業的生產同質化太嚴重了。不論是櫥柜產業還是地板產業，生產上的同質化比以上幾點都要嚴重。地板生產比櫥柜更簡樸，一道開料工序、一道封邊工序、切割工序、組合工序，根本沒有什麼科技含量。不論開料機及或者封邊機，哪里都能買到，本錢不高，而生產所用的原質料更是可以直接外購。生產的同質化的后果，即是衍生了大批的小加工場，導致了專賣店飛單、掛羊頭賣狗肉。由於小加工場供貨價更低、物流費更低、貨期更快，所以地板許多專賣店寧愿鋌而走險，冒著被廠家撤銷的危險做假單。對于花費者來說，很難區分出這些產物跟原廠家的區別。生產同質化的另一個現象是：多數地板品牌廠家生產周期、供貨時間都差不多，這就加倍收縮了品牌之間的競爭不同化。
地板產業的同質化遠不止以上這麼幾點。地板產業的同質化不可解決，或者運營一個地板品牌假如不尋求最大不同化，是很難在地板市場中衝破、成為領軍品牌的。地板產業品牌格局的形成，同質化現象減少，市場緩慢進行細分，也許還需求幾年時間。
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