房地產政策尚不明朗，地板產業零售終端市場乏力，店面租費、控制費、人員工資節節攀附，精裝工程房不停擠兌木地板市場份額，小作坊低價產物傾銷充滿著市場，令地板經銷商包袱倍增。
傳統代價鏈體系下的分工配合關系已經不可知足此刻地板產業競爭的需求。不少地板公司據此做了從頭定位。一個從主顧需要、物質整合、快速反映、信息化精確處置、資金行運等多維度構筑的一體化代價網緩慢開端營造。廠商之間的關系已經不再是簡樸的代價鏈意義上的高下游關系，更不再是簡樸的職能分工與配合關系，而是要求企業和渠道商打破已往百 家 樂 大路各百家樂賭桌別為政的單一格局，從全局的角度思索，積極構建代價鏈各個環節上的代價網，并終極形成一張多方共贏的代價網體系。
為確保工場產物線全線運轉，不至于停產，生產企業賜與經銷商極大的政策支持，力求或許應用現有的渠道消化工場產能，實現年末的生產指標和擴張市場份額的目標。
建筑時報
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