7月20日，摩根大通大中華區并購業務主管顧宏地表明，不顧是作為并購買賣中的收購方國家還是被收購方國家，中國近幾年來的排名都逐年上升，本年兩項排名都僅次于美國；中國的海外收購增長更多反應出經濟增長對物質、產物改善和花費品市場的需要。
逐步成熟的中國企業在環球尋找知足個人戰略需要的收購，並且越來越成熟，越來越有經歷。不論是在海外進行收購，還是在內地跟一些跨國企業打交道，中國企業在協商上都越來越有策略和自動權。歷久介入并購業務的顧宏地如此評價。
41的收購在亞太地域以外
由于在金融危機中受到的沖擊較小，中國企業近幾年的并購事件反而更為活潑，正漸漸變成重要的財產收購方。數據顯示，在2007年前三大并購買賣中，收購方國家還沒有中國的身影，到了2008年中國就躍居第三，2009年則進一步上升到第二，本年以來仍居第二。
中國并購也不光限于單一的市場。數據顯示，2006年，中國有73的收購都是在亞太地域，24是在中東和非百家樂莊閒洲；本年上半年，亞太地域固然還占59，但有14是拉美，14是歐洲、中東和非洲，還有13是北美，表示中國企業在環球收購過程當中已經到達了均衡的環球布局狀態。
就海外收購的趨勢而言，物質企業是中國公司在環球所收購的重要目的。本年上半年，摩根大通典型中海油收購了阿根廷海上石油的沙龍 百 家 樂 預測最大公司Bras，涉及資本34億美元，這也是中海油古史上最大的對海外石油財產的收購。
不光是對物質類企業，中國此刻海外收購也加倍珍視改進現有生產流程、產物、品牌等等。例如吉祥收購沃爾沃即是一個極度經典的案例，這是個極度復雜的買賣，並且是具有標志性的工業性的海外百家樂教學技巧收購。顧宏地說。
此外，中國對整個花費操行業的強勁需要也推進了海外收購。如摩根大通上年典型中投公司以85億美元投資了在新加坡上市的萊寶集團。固然是作為財政投資者，但萊寶是環球最主要的食物和大宗商品企業之一，中國企業借此與直接和中國花費食物命根子最關連的產業發作戰略性關聯，意義重大。
環球第二被收購方
在中國企業加速走出去步伐的同時，海外企業也對中國財產體現出越來越濃的嗜好。與中國位列前三大并購買賣中收購方國家相映照的是，中國也從2008年開端躋身前三大并購買賣中被收購方國家，本年上半年已經來臨環球第二位。
海外企業對中國企業的收購在08年底和09年頭時有所遲滯，由於其時跨國企業在本土市場受到很大的陰礙。但本年以來海外企業有許多大肆的收購或投資中國企業的行動，說明跨國企業在自身資金穩健之后正在漸漸加大對中國的投資。顧宏地說。
海外資金之所以對投資中國如此熱心，摩根大通投資銀行亞洲區副主席方方解析，重要由於海外投資者對中國的經濟增長抱有強烈自信，中國實體經濟的狀態以及整個經濟政策的相對不亂性，令投資者愿意把錢投給中國企業。
摩根大通的研討顯示，海外收購中國財產的方式也與以前有所差異。五年或十年前，海外企業到中國重要以合資企業和小型并購為主體，此刻則以大手筆的收購作為進入中國的方式。
美國企業Charles River對最大醫藥研討代工商之一藥明康德16億美元的收購即是代表的範例。這是第一次有海外公司用個人的股票加現金作為收購策略來收購中國公司，假如收購勝利，康德股東會有一部門拿到Charles River的股票。
收購規模的擴張也說明海外企業對中國市場愈發珍免費 百家樂 預測視。顧宏地指出，以前海外企業在中國收購更多只是作為環球戰略的一步棋，但近期在中國的一些收購對于海外企業的環球戰略是一個基本性的轉型。例如說Charles River收購藥明康德，它本身的規模才24億美元，收購價錢就16億美元，根本上是把整個公司的前程都押注在中國市百 家 樂 統計場上。
此外，已往中國公司對環球的跨國企業來說只是被收購對象，但此刻跨國企業已經把中國企業作為一個對等的敵手來談環球的配合。上年，摩根大通典型中國重汽和歐洲企業MAN協商，MAN固然是環球領先裝備汽車企業，但跟重汽協商的身份實在是對等的，它最后還承受了中國重汽20多的股權，成為戰略性參股。
