報導 2024-05-08 1326 記者 蕭燕翔 新聞
最新統計，內地連鎖藥局與醫療通路過份1萬家，成為新寵，資金市場也用「通路為九州娛樂城電腦版王」動員關連母、子公司衝上一波，但連鎖通路歷來即是賺控制財的紅海市場，從來就沒有雞犬升天的神話，各方權勢的進入是進入最完美的世代、還是苦日子將至?不無商量空間，勝者為王恐怕才是連鎖界歷久不變的定律。
依據最新統計，內地藥局與醫療通路已達10,584家，年營業額1,669億元，雙首創高。假如以全國人口數來算，一家藥局平均辦事2,300餘人，依據業內人士的估算，環球重要市場僅有中國及臺灣單一藥局辦事客數低於3千人，美國與日本的數值約落在5千人次。
而比起美國、日本甚至是中國藥局連鎖化比例都已過半，臺灣推估還僅三成以下，但是疫情時期壯舉展店的，大多數屬連鎖體系，該比例在已往三通博娛樂城不定期優惠年有時機是「有感」增加。
事實上，臺灣的藥局絕非新興產業，至少已歷經2024年前後三年與2024-2024年的兩波整併潮，此中還不乏經營權兩度易主者。第一個向資金市場喊出要透過資金市場加快藥局連鎖化歷程的，即是2024年掛牌上櫃的大樹藥局(6469)，公司上櫃時雖僅50家不到的規模，但挾著的是桃園區藥局霸主的身份，加快向其他縣市仿製，截至上年底掛大樹招牌的藥局已有近300家，若再加計2024年整併的博登藥局，集集體系藥局總數已有350家以上。
要說是大樹動員了202通博娛樂城體驗金規則4年後新一波連鎖藥局的樣貌，應當沒有人會反對，尤其是股價與市值一路衝高，更塑造了一個臺灣末了連鎖淨土的完美想像。但是連鎖藥局要是真的有逾額、且高速發展的實際利潤，2024年後怎會不乏著名品牌幾度易主，而要從小變大，最要害的是核心本事來自那邊?恐怕才是行家人應當思索的空間。
首要，零售連鎖通路賣確當然是便利，可就近贏得、並知足最多花費者需要的品項，是取得客群的要害。因此SKU(單品項控制)本事也是藥局所不可缺乏，但就連比年在該本事不停精進的大樹隊伍也坦言，相較康是美、屈臣氏、全聯、 寶雅(5904)等，個人還有很大的先進空間。
差異於通常零售業，藥局是以藥師為中央向外輻射的營運型態，人才在連鎖發展的過程，飾演更強主要性，當初大樹藥局上櫃時向市場允諾，每年以兩成的新展店速度增長，實在是以人才養成的速度回推，公司應用「分紅入股當股東」的加盟模式，創下創辦至今核心隊伍無人辭職的成果， 恐怕是許多新進者疏忽的軟實力。
大樹神話可否常存或仿製?得回歸時空環境來看，2024年大樹壯舉展店期，同業幾乎都還在整頓階段，內地藥局總數發展不大，但此刻看來已進入新一波戰國階段，重要介入者幾乎都喊出每年新增店雙位數的目的，可以想見，前程兩年連鎖藥局總數勢必增幅加速，但少了疫情的加持，總營業額可否有已往三年的甜美增長，恐怕還要觀測。
而新展店不可避免就得蒙受非成熟店的吃虧。依據估算，一個北部中大型、約需部署兩個全職技術藥師的社區藥局，一個月人事費用約30-40萬，門市租費費用應也有20萬元擺佈，若再加計水電等必須管銷，單店固定費用支出推估近70萬元，以掛牌有公布財報的連鎖醫藥通路平均毛利率約三成來看，在不含總部費用分攤與店面器材折舊攤提下，新店月營業額要到達210萬才幹損平。
依據業內與法人的統計，龍頭大樹新店轉盈時間比年都持平在11-12個月，其他同業甚至過份18個月，假如過往成熟店不夠多、或賺得缺陷補救新店的吃虧，短期營益率下滑恐難避免。另個考驗則來狂妄舉展店的資金需要。
持平而論，藥局販售不論是藥品或保健食物，都有高度的品牌導向，各體系藥局僅能在有限的範疇內，推銷自行研發或不同化的產物。在同中求異的連鎖業態，相似贏家娛樂城出金失敗便利店鋪、電器通路等，幾乎是前兩大囊括大多數市場，連鎖藥局通路歷久恐怕也非雨露均霑，前程如全聯、康是美、屈臣氏等零售霸主仍有擴張跨足可能，現有經營者可否有掌握坐穩贏家圈的身份，恐怕才有享有溢價的前提。
