7月,中國機械人行業聯合(CRIA)發行的2018年中國工業機械人市場統計數據顯示,2018年中國工業機械人市場累計販售13.5萬臺,同比降落3.75%。這也是我國自2013年景為環球最大的工業機械人市場以來,工業機械人市場初次顯露萎縮。對此,業內不乏有聲音稱,這可能前兆著工業機械人市場的黃金年月已途經去。
但事實是,在制造業轉型升級確當下,我國對工業機械人的需要并不會大幅度減少。近些年,傳統企百 家 樂 書籍 推薦業面對招工難、用工貴的困難,作為制造業重鎮的佛山急迫需求引進智能制造尤其是機械人專業,以知足定制化、批量產、生產周期短的訂單需求。為此,佛山高新區管委會主任潘東生專程帶著佛山當地傳統制造業企業到來臨北京舉行任務推介會,廣泛征集北京高校、科研院所及企業的專業項目。
在中關村人工智能首創創業基地總裁蒙洋看來,這座面對傳統轉型包袱的制造業重鎮,前程將有著百家樂贏錢無可限量的協作機械人利用配景。與成長了幾十年的工業機械人比擬,協作機械人最大衝破在于它可以直接與人類并肩配合,而無需採用安全欄杆進行隔離,讓機械人輔導人類去辦妥那些高重復性、高精度的任務。而這個市場在內地的市場還未徹底打開,但可以肯定的說這個行業正處于爆發的前夕。
助力制造邁向智造
事實上,從制造轉型到智造已經成為一股不能逆轉的大水。本年的執政機構任務匯報提出,要推進傳統行業改建增加,同時就強化工業根基和專業首創本事、支持企業加速專業改建和器材除舊、拓展智能+為制造業轉型升級賦能等,都提出了更高要求。
在此機緣下,作為工業機械人的一個細分領域,協作機械人在贏得飛速成長的同時,也開端被一些制造企業引入到生產線,辦妥細緻裝配、檢測、產物包裝、打磨、機床高下料等任務。
協作機械人是針對小批量、多品種、性格化的工業級產物提供技術辦事,可以有效提高制造業產物的一致性、可信性。蒙洋說,通常小型機器臂會用在零部件制造中,例如說3C產業,汽車零部件的組裝和生產,車燈、擋風玻璃的不同種類工藝,甚至小到汽車車載空調里的縮減機。
據介紹,目前,協作機械人地點的產業利用重要以汽車產業、3C產業、食物產業、家電產業、塑料產業、航空航天產業、醫療產業和科研教育產業,尤以汽車和3C利用最為廣泛。以汽車產業為例,協作機械人能為汽車利用中的諸多生產階段提升代價,利用配景包含有:啟動機鍛造廠、激光切割龍虎百家樂裝備、成形包袱機、制模機和包裝及堆垛流水線等,可用于螺釘固定、裝配組裝、貼標簽、機床高下料、物料檢測、拋光打磨等環節。
這些小型的零部件,用人工加工,不光難以擔保產物質量的一致性、產量也難以提上去。而用協作機械人加工,可以在提高產量的根基上,進一步擔保品質的一致,大大減低生產本錢。為此,蒙洋皇家百家樂算了一筆賬,依照市面上的通常價錢估計,協作機械人的售價通常在10-20萬元,由于易于編程、安裝等特徵,配置的費用通常較低。另有,輕盈的協作機械人,對于空間的需要也大幅減低,可為企業減少很多安裝和廠房本錢。用勞動外包的方式徵求勞工,中西部地域勞工的工資全面在每月40005000元,而在東部發財省份則高達萬元。這樣算來,一臺協作機械人的本錢大要相當于一個勞工1-1.5年的工資。更主要的是,在惡劣環境中,機器臂仍然可以24小時任務,沒有任何心情陰礙。蒙洋說。
協作成趨勢 有望開啟新藍海
協作機械人的市場有多大?國際研討機構Transparency Market Research曾發行匯報稱,到2024年底,環球協作機械人的市值將到達950億美元,年均復合增長率達30%;巴克萊銀行的生產資料解析師也估算,2015年-2025年的短短10年間,協作機械人市場將從1.16億美元增長到115億美元。
比擬于較為成熟的國際市場,現階段,內地協作機械人市場尚處于市場導入期,2018年,內地廠商先進顯著,遨博百 家 樂 必勝 公式市場占比臨近丹麥的優遨,同時,Rethink倒逼出局,國產新晉廠商正在提升,新松、遨博、達明、大族、珞石、越疆等機械人廠商陸續推出各別產物,并在負載重量、重復定位精度、易用性等多方面靠攏國外進步程度。
據前瞻行業研討院發行的《中國協作機械人產業市場規模與成長趨勢解析匯報》顯示,協作機械人輕量化、本錢低的特色在一定水平上減低了產業門檻,不光大型傳統工業機械人企業在積極布局,首創型企業也在不停涌現,在內地外企業的不停加碼下,協作機械人市場已經開端進入真正的高速市場化成長階段。
該匯報同時顯示,受宏觀環境的陰礙,2018年協作機械人市場增速放緩,銷量及市場規模差別為6400臺和9.6億元。但從歷久來看,協作機械人作為智能機械人的雛形,具有更廣的利用面和更多的可能性,前程市場遠景可期。
人機協作是機械人產業的一個主要趨勢,它將帶給社會制造業程度的增加和產物品質的改良,將人類從簡樸重復、任務環境惡劣的工種中解放出來,去從事更多高代價的任務,使得整個任務過程更有效率。蒙洋說。( 李洋)
Back To Top