2012年，注定是木地板產業洗牌的一年，途經金融危機以及雙反的洗禮，木地板產業將面對加倍劇烈的競爭。在這樣的環境下，很多地板企業已不平足于單一的品牌模式，而抉擇了多元素齊頭并進的成長模式來拓寬渠道。
至今為止百家樂百科全書，已有許多地板企業開端向木門、櫥柜等渠道成長。例如說地板產業的巨頭大天然，在佔有了地板產物后，又大踏步進軍整體家居，發動地板、木門、衣柜、櫥柜、壁紙、飾品等一站式家居產物生涯館;生涯家繼巴洛克地板之后，又推出了達芬奇木門;世友壯大地板領域后又進軍樓梯、木門領域。對于木地板企業來說，拓展木門、櫥柜等聚到企業并不長短常跨領域的變動，不論專業層面，設施硬件等，還是環繞同樣的基材來做產物線的衍生。再者，依據目前花費者的九牛線上百家樂花費習性，集成化的家居產物也更能知足他們的需要。這樣一來，不光可認為他們節省買入差異的產物就要去差異的門店選購的麻煩，也讓他們在進行室內裝修、軟裝搭配時操縱更為簡樸，功效也會更好。
如此看來，地板產業的多元化戰略已然成為了一個趨勢。不過，并不是所有地板企業都合適多元化戰略，並且多元化經營模式往往輕易衍生一些矛盾：
第一，多元化經營與核心競爭本事的矛盾。地板企業在推動多元化戰略時，企業在一定水平上必要拋卻部門原有業務的根基上從事相對生疏的業務。可知足這一要求的結局有時不光不可減低危害，反而會把本來的競爭優勢喪失殆盡。
第二，多元化經營與公司業績的矛盾。多元化經營作為公司的一種自動行徑，對公司業績的陰礙重要表現在三方面百家樂必勝法：公司市場代價、業務增長率和利潤率的陰礙。
第三，多元化經營與財政失控的矛盾。跟著多元化經營途徑的成長，企業規模連忙擴張，集團化控制成為必定。集團公司控制的重要工作是百家樂 上班集團公司的整合。沒有整合的集團公司難于施展集團的整體優勢，充其量是一個大拼盤，各個部屬各別為政，集團內部難于調和行運，財政失控也就在所不可避dg 真人 娛樂免。
對于品牌多元化的經營，大企業要謹嚴看待，清晰企業的成長方位及品牌核心來權衡利弊。對于小企業來說，羅馬不是一兩天就能建成的，要在企業堅固成長的根基上量力而行。
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