當前，中國地板行業劇烈的競爭環境極大的擠壓了地板企業的利潤空間，為了接應這種場合，不少地板企業開端試圖通過打造高檔化、奢華品化的高檔產物，尋求更高的產物附加值和利潤率。在這場高檔的盛宴中，卻不停有企業折戟沉沙，顯露了許多地板產物代價與市場需要顯露背離的現象，筆者以為，地板企業打造高檔形象首要應跳出要百家樂一天贏1000提高利潤就要減低本錢的思維誤區，通過提高原質料本錢、人才本錢和外腦本錢來創建更優質的產物和辦事，提高企業的利潤。
依照人們的”知識”來看，好像本錢越高利潤必定越低，基于這種思維定勢，許多地板企業都拼死在減低本錢上做詞章、下時光，地板產業也顯露了一輪又一輪的價錢戰。由于產物沒有特點和不同，同質化產物充滿著市場。而作為買入者，面臨毫無不同化的大道貨時，這種惡性輪迴導致越來越多的人相信：低價才是硬如何贏百家樂道理。
地板企業固然想提高利潤，可是所做的一切倒是在減低利潤，到最后企業的產物競爭力越來越低，利潤率更低。地板產業甚至顯露了劣幣逼走良幣，而任由這種現象的泛濫必將導致整個產業團體失守，我們不妨從三個方面來探討這個好像無解的困難，并給出解決疑問的思路，供大家參考。這三個方面差別是原質料、人才和外腦。
原質料方面
到目前為止，絕多數地板企業都以”物美價廉”著稱，通過大肆生產、壓低勞工工資，甚至減低排污尺度來減低加工本錢。結局是，在地板業，世界各地隨處都是中國制造博 樂 國際 百 家 樂，卻沒有中國品牌。多數地板企業家根本上沒有想過：個人公司的產物在哪些方面與眾差異?有什麼獨到的性格?有什麼不同化代價?有什麼鮮豔的特點?許多人還處于跟在別人后面亦步亦趨地仿制、抄襲、仿冒階段。假如這種現象是臨時的，并不能怕，不過長此以往就有疑問了。中國制造成了低端產物的代名詞，馴服世界不能能靠便宜貨，必要靠高品質的高超百家樂小遊戲產物。能給人帶來驕傲感和優勝感的產物，才幹讓敵手輸得口服心服。
要知道，企業提供一個和別人一樣的產物并不是什麼能力，生產跟別人一樣的產物在今世市場經濟環境中是不被人看好的，唯有提供獨到的代價才有存活的意義，才幹走向世界。
人才方面
其次，我們來看看人才疑問。許多企業家近期幾年都訴苦勞動合同法出臺以后，勞動力本錢急劇上升，員工工資上漲太快，企業已經到了難認為繼的處境。假如再漲工資的話，企業就沒有任何利潤了，所以企業不得不去抉擇更廉價的勞動力。實在，人和原質料一樣，也是一分價格一分貨，好貨不廉價，廉價沒好貨。跟著勞動力本錢的減低，隨之而來的是生產效率的減低，產物品質的減低，辦事程度的減低，以及人員流動帶來的不同種類疑問，這一切城市導致利潤降落。
換句話說：工資乘以2，效益乘以3。這才是準確的人才效益公式，本錢上去了，利潤才幹上去。白領員工更是如此，例如說，月薪3000元只能招一個三流人才，月薪6000元可以招一個二流人才，月薪9000元才幹招一個一流人才。
企業用什麼樣的人才，決擇了其業務成長的質量和速度，沒有什麼可訴苦的。
外腦疑問
最后，我們看一看借用外腦的疑問。許多企業長年來一直沿用”摸著石頭過河”的想法，他們覺得費錢請咨詢公司幫手沒什麼用處，更不愿意花那筆錢 –大家覺得個人辛苦掙錢不輕百家樂 技巧ptt易，為何要把辛辛苦苦掙來的錢給咨詢公司呢?實在，許多企業的疑問都帶有全面性：這些年我做過許多產業的戰略咨詢，此中 80的疑問都是一樣的，只但是許多企業家和經理人個人無知道僅僅。許多疑問，企業個人苦苦思考三五年都沒有答案，可是通過咨詢公司的協助三個月五個月就能完全解決疑問。
地板企業要轉型，就勢必須變更思維模式，必要從基本上從頭思索企業的定位，從頭審閱個人的代價，通過提高原質料本錢、人才本錢和外腦本錢來創建更優質的產物和辦事，提高企業的利潤。當然，要做到這一切除上面提到的三個方面之外，還要從思想上撥亂反正。
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