9月15日，第二十二屆中國國際工業展覽會在國家會展中央（上海）正式揭幕。在本年的中國國際工業展覽會（下稱工博會）上，庫卡（KUKA）正式發行了機械人KR 4 AGILUS。這是這家德國公司進入中國市場20年以來，正式發行的第一款徹底由中國隊伍自主研發，并在環球販售的機械人產物。 解決產業痛點和難點 針對電子產業產物除舊換代快、重復置辦率高的產業特色，為充裕知足制造商對更高效率、更低本錢的渴求，為給內地3C企業提供更強盛、更趕快、更敏捷的機械人解決計劃，KR 4 AGILUS應運而生。 據庫卡中國首席執行官王輝介紹說，庫卡有過份120年的古史，其過往的產物研發根本由德國總部所辦妥。中國隊伍作為公司環球研發體系的一部門，一般只是介入到一些具體的工作中。KR 4 AGILUS是第一款徹底由中國隊伍自主研發的產物。 KR 4 AGILUS是庫卡機械人家族中最新一代小負載機械人，其負載達4公斤，臂展為600毫米，設計緊湊且安裝方式敏捷，可實現更強的功課本事與更大的功課空間，適配更多利用。王輝對中國工業報介紹說。 王輝說：KR 4 AGILUS極度合適電子元器件的裝配、拾取與放置、擰螺絲、粘接、包裝、檢測或檢修等利用，尤其實用于功課精確度要求嚴苛的3C電子產業。首要，它可以360度安裝，根本生產線不論是改建，還是應用現有的間隙進行安裝都極度便捷。其次，中國是一個電子產業的大國，從南到北都有電子廠，南北方溫度差異，有些機械人在冬天可能開不了機，有些機械人在夏天常常死機。 KR 4 AGILUS能在0℃-55℃的溫度區間正常運轉，并顯現其優勝的功能。也即是說客戶不需求采用額外的加熱器材或者是散熱器材，都可以正常採用。這樣可以減低客戶的投資本錢，也可以很快收回本錢。這幾方面也是我們設計機械人之初焦點注目的疑問。 主動化賦能制造業 作為今世工業最主要的專業之一，工業主動化專業應當廣泛，市場空間龐大。 在電力產業跟細緻制造領域經歷對照充沛的王輝看來，在前程的工業制造業里面，會由於機械人主動化產生大批新的就業崗位，重要是跟軟件、算法，包含有機械人的操縱，以及跟智能化關連的一些崗位。機械人主動化這個產業蘊藏著無窮的可能性，有極度大的成長遠景。當然，這也就同時意味著競爭極度劇烈。 在內地機械人市場增長迅猛的2024年，銷量在一年內就提升了約六成。但在已往兩年，中國機械人產業進入了市場收拾期，依據國際機械人聯盟會的數據，工業機械人的年銷量連續停留在13-14萬臺的程度。 王輝坦言，比擬于談論庫卡機械人產能規模的增長，他更為看重的是公司的產物和利用。除了開闢KR 4 AGILUS這樣的新產物外，不同種類軟件和利用包的開闢也是庫卡中國當前的任務焦點之一，此舉旨在減低內地企業採用機械人的門檻。 王輝介紹，庫卡中國的營運模式跟海外都不太一樣。此刻庫卡在整個環球有五個事業部，機械人事業部、汽車體制事業部、物流事業部、醫療事業部，第五個事業部是中國事業部。來由即是由於中國的客戶有許多需要跟海外是不一樣的，中國客戶對速度和效率有極致的講求，這在其他國家是很少見到的，而中國整個市場占環球市場的三分之一擺佈，所以假如說在中國我們不可夠創設一個全代價鏈營運體系的話，實質上是沒有設法徹底或許知足中國客戶對速度代價，互相對質量，對這個反映的不同種類要求。所以全代價鏈運營是在已往一兩年庫卡中國在做的事務。舉個範例，我們構建個玩百家樂技巧人的數字化的一個別系，當然許多物品都要應用到庫卡本來在德國這麼長年成長形成的常識體系和研發體系。不過在中國我們必要要具備全代價鏈的本事，包含有從數字化到研發，到生產。根本上此刻絕大部門的生產，我們都可以在百家樂練習中國來進行，越來越多的研發也可以在中國進行，我們的供給鏈的體系也越來越流暢化，獨特在利用的開闢方面我們也越來越流暢化。 前程機械人產業顯露爆發是肯定的，但時間點是兩年、三年還是五年，我也不可斷言。庫卡要做的是做好預備，當爆發來到的時候，我們能充裕抓好市場機緣。王輝對中國工業報表明。 對于突如其來的新冠疫情，王輝以為，疫情在某種水平上會加快許多企業往智能化、主動化的方位走。這對庫卡中國來說，或者對整個產業來說是積極的一面。疫情的沖擊不會變更工業主動化產業的宏觀走向，只是成長過程中的一個小插曲。不過從本性上來說，這個產業即是要不停地增加效率，或許讓生產制造的效率大幅增加。 首創驅動產物升級 一個新產物的出生，離不開研發隊伍的勤奮和首創，尤其是中國本土自主研發的產物，為了做到精益求精，研發隊伍更是傾注了大批血汗、精神和首創。 庫卡中國首席專業官李宏偉對中國工業報表明，庫卡在研發方面投入許多，不停開闢新的利用配景，包含有軟件和利用包的開闢。 在已往一年，庫卡中國研星城 百 家 樂發隊伍的人數提升了一倍，目前已過份200人。截至6月底，庫卡在中國的雇員總數靠攏1400人，占環球的十分之一。李宏偉表明。 李宏偉表明，庫卡中國的研發部分有一個專門的隊伍叫利用首創隊伍，它會通過存儲跟研討的方式，有前瞻性地去看到這些產業的一些難點。 我們販售隊伍、市場隊伍能典型客戶倒逼我們的研發，要做出什麼樣的產物，要實現什麼樣的本錢，要什麼時候交付給客戶。幸運 六 百 家 樂當倒逼發作的時候，每個環節都要想一想在這個代價鏈中產物求和決計劃要功勞，在本錢上功勞，在質量上功勞，在首創上功勞。所以，拉通+倒逼是庫卡這個百年德國企業此刻的一種文化特點，我們能干出中國速度是靠這兩點來支撐的。李宏偉表明。 李宏偉介紹，我們所有百家樂 投注策略的產物在定位的時候都是跟我們當地的產物經理，還有國際的產物經理一起來看，是面向環球的市場，在發行時間跟產物的質量上一定要知足各個國家的不同種類各樣的要求。所以，庫卡中國的產物既能知足德國企業的需要，更要知足中國當地企業需要。 庫卡在中國的機械人產能布局也相繼落地，差別由其在上海松江以及廣東順德的工場所功勞。對于庫卡而言，這樣的產能布局更多是著眼于機械人產業前程進入爆發期而進行的產能存儲。李宏偉強調。(中國工業報 曹雅麗)
