正如不少產業人士所說，地板產業的本性實在就像一座金字塔，最底層是外包裝，中間層是適用性，最高層是產物精力。
目前，二線都會許多地板企業都停留在最底層面的產物生產層面。對他們來說，產物的產量及銷量是最為主要的。為了增加這兩個方面的業績，他們會在生產效率、價錢上花心思，以求到達量上的衝破。他們以為，中低端產物可以百家樂龍虎快速回籠資本，且市場需要量大、販售速度快。不過，這種模式的利潤空間很小。事實上，這種純真求量的做法并不科學，也無法從基本上增加企業檔次和實力。粗放型的生產模式會直接造成較大的物質耗損，產物質量難以擔保，實質的經濟效益也很低。
同時，這種模式還輕易造成高污染、高能耗，致使生態環境遭到嚴重損壞。這種得不償失的生產模式限制了企業的成長，將其推動了一種不上不下的尷尬田地。因此，在這種場合下，二線都會中小企業的轉型迫。
地板企業轉型定成敗筆者以為，二線都會地板企業要想實現勝利轉型，必要從以下幾方面入手：首要，增加產物品質及工藝。沒有過硬的產物作為保障和支撐，企業是無法歷久存活下去的。對產物品質的增加，實在也是對人才、專業乃至企業控制的改革。對企業來說，發明新市場、擴展新渠道、尋找新的增長點是轉型的要害。
企業應不停擴展實施新的戰略，并使其深入人心，以留住更多的優秀人才，由於人才是企業成長的要害要素。百家樂 牌值其次，樹立品牌。在當今時代，誰能吸收更多花費者的眼球，牟取更多的注目，就已經勝利了各半，另有各半則是如何將這種注目幻化為現實的經濟效益。對企業來說，品牌的附加值是吸收花費者眼球的主要賣點。實在，品牌戰略的支撐點即是產物的附加值，即品牌精力。所謂品牌精力，可以懂得為每個產物所典型的精力，革除產物本身的適用性以外，它帶給幸運6百家樂花費者的一種精力體會或理念。
有人說：三個蘋果變更了世界，一個蠱惑了夏娃，一個砸醒了牛頓，一個在喬布斯的手中。蘋果之所以或許勝利，除了喬布斯無與倫比的自己魅力外，更要歸功于其 用戶體會至上的首創理念。喬布斯以為：感情的經濟將代替理性的經濟。專業制勝時代已途經去，取而代之的是與花費者產生感情共鳴和制造讓主顧難忘的體會。宣揚產物的精力，才幹使這種東西及性能滲入到花費者甚至社會生涯的各個方面。要想勝利樹立品牌，一定要給產物賦予一種特別的內涵，地板產物更是如此。
最后，企業要想勝利轉型，企業主必要要有長遠的成長眼力，要從全局、從長遠來看企業的成長。要勇于承受新穎事物、新挑釁，并在向前中不停調換戰略。
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