在人類古史上，科技和數據未曾這樣高度知足過人們的無限欲望，只需輕輕點擊一下現金版 百家樂，每一件商品、每一種全新體會都觸手可得。在這個新紀元，品牌的主要性比往日愈加彰顯。奧美中國在最近發行的電商白皮書《品牌在中國電商的突圍戰》（下稱白皮書）中這樣繪出中國電商市場和品牌的主要身份。
（圖片互聯網）
轉戰線上成為全面之選
上年，線下零售商初次經驗了負增長，越來越多的企業為尋求成長，開端轉向電子商業。從理論上來說，電子商業具有無盡的貨架空間來收容所有的品牌。但真正的挑釁在于，如何在浩如煙海的商店百家樂 路單叢林中吸收潛在花費者勞駕。
白皮書指出，對于想在中國市場上有所作為的品牌來說， 或許駕御風云變幻的電商市場已經成為一大挑釁。據統計，已有過份1000萬家商店入駐了中國的電商平臺或創設了個人的線上店鋪，在線經營的商品過份10億種，買賣額將有望在本年衝破1萬億美元。這意味著，花費者需求從數以千計的商品中進行即時比價，挑選拔心儀的品百家樂跟單投資牌。正因如此，以歷久手段為根基，樹立旗幟鮮豔的不同化路線，成為品牌制勝的竅門。
高速迭代的電商環境，往往讓品牌營銷加倍著重短期銷量的增長，而無視了品牌的建設。奧美亞太區聯席首席執行官兼奧美中國首席執行官韋棠夢說，跟著品牌不停加大在電商平臺上的投入，產生了巨額的販售比重，品牌更要在這樣的市場環境中找出精確的方位。越來越多的品牌在中國如雨后春筍般突起，而以社交媒體及電商平臺為重的營銷事件將是進一步成長的目的。
品牌氣力決擇可連續成長
白皮書以為，品牌不能能依靠無止境的市場資本投入來獲取客戶，也不能能依靠價錢打折招徠客戶。BrandZ咨詢公司的研討表示，品牌力作為著名度的起源，才是在電子商業中維持長久競爭力的唯一道路。
以耐克品牌百家樂 下三路 教學為例，Just Do It這個品牌的平臺已經連續了幾十年，深入人心，為耐克烙上了鮮豔的印記。與此同時，耐克與花費者的每次互動都緊追當下的潮水熱門，最顯著的即是差異運帶動的代言。近期的講求無止境營銷事件即是針對女性花費者，聚焦那些贏得高超功績的女性運帶動，與女性產物聯系親密。跟著電商的突起，耐克電商通過提供性格化的購物體會去知足花費者最為急迫的需要如在線定制，在確保始終知足花費者短期需要的同時，也在花費者生涯中產生了歷久品牌陰礙力。
在這個擁擠的市場上，數百家樂補牌規則百萬商店都在竭力獲取主顧的留心力，強盛的著名度是在電子商業平臺上吸收花費者的一個條件。同時，品牌力還可以從基本上實現不同化。
白皮書也同時指出了一些電商市場手段中的偏差，例如快消品牌常見的價錢戰。最精明的品牌，往往不平足于在電商平臺講求販售數字，而是同時要從電商市場中收獲凈利潤。
中國電商市場機制盡管是特別且富于變動的，但并不是徹底的不解之謎。此白皮書的重要
