一方面是下層醫療機構門庭冷落，另一方面是大醫療機構人滿為患。醫療物質分發不合乎邏輯，是看病貴、看病難的癥結地點。如何破解這一困難？內蒙古自治區準格爾旗借公立醫療機構革新的東風，作了新嘗試。
公立醫療機構革新怎麼改？途經反復調研、論證，準格爾旗以機制首創為切入點，策劃安排，聯盟推進。
準格爾旗有4家旗級醫療機構醫療前提較好。另有還有14故鄉鎮衛生院、6個社區衛生辦事中央、7個社區衛生辦事站和127個村級衛生室。已往，各級醫療機構各開各的門，各管各t9百家樂的人。找大醫療機構的醫生要列隊掛號，村莊醫療機構的醫生卻閑得發慌。
打開大醫療機構與小醫療機構之間的籬笆。途經合乎邏輯安排，準格爾旗決擇由4家旗級醫療機構對村莊衛生院、衛生室劃片直管。第一步，對旗級公立醫療機構院長公然選聘，賦予孑立法人身份和自主控制權；第二步，對直管的村莊衛生院、衛生室擔當人公然選聘，簽定義務狀。
直管之后，公立醫療機構與直管村莊衛生院、衛生室履行行政、人員、業務、財政、藥品五統一控制。人員雙向流動、患者雙向轉診，增進優質醫療物質下沉。
活了大半輩子，沒百家樂無腦打法想到家門口看病也能這麼便捷。在龍口鎮麻地梁村衛生室，村民杜杰社不到10分鐘就做完了心電圖查驗，他對衛生室前提極度快意。正在輸液的村民杜佳麗說起好政策格外舒心：我得氣管炎十幾年了，此刻再也不必東奔西走，為手頭沒錢發愁了。
兩年來，準格爾旗下層醫院總診療規模由3597萬人次提升到4425萬人次，醫療收入由2373萬元提升到2896萬元。
醫院直管，初步形成了下層首診、雙向轉診、分級玩百家樂 賺錢診療的格局，實現了旗、鄉鎮、村三級醫療體系一體化。
旗公立醫療機構固定期限下派骨干大夫到下層巡診、坐診，下層醫院的大夫輪流到旗公立醫療機構吸取訓練，通過雙向切磋，提高了下層醫護人員的醫療程度。兩年線上百家樂作弊來，旗公立醫療機構累計為下層機構部署醫療器材1424臺（件），結構下層醫院辦妥適齡婦女兩癌綜合百家樂 分析師防治、65歲以上老年人免費體檢、35周歲以上成年人免費體檢、醫療精確扶貧等項目。
公立醫療機構革新、分級診療，破解了群眾看病貴、看病難的疑問，農夫不再為看病發愁。
