天然界有一種冷血類爬舉動物歐博百家樂作弊，縱然尾巴斷失，也還能再生，這即是我們早已熟知了的蜥蜴。很多蜥蜴在遇到敵害或受到嚴重攙和時，經常會將尾巴自行了斷。斷掉的尾百家樂娛樂城巴，居然還會在地上跳動不斷。這是蜥蜴的一種自救術，以跳動的斷尾吸收敵害，個人卻在別人的目光遷移中溜之大吉、逃之夭夭線上 娛樂 城。這即是匪夷所思的斷肢再造，是一種奇妙的存活法令。
當下，中國地板市場也有蜥蜴的自救術，這也是令人頗為訝異的。高速擴大，實在早就伏下了資本斷裂的危機。倘若對這家在中國地板市場享有盛名的地板企業細加察訪，不難發明，在目迷五色的市場變幻中，竟然發作過多次資本鏈危機。
自救術之一：向廠家預收2—3年招商費。有內行批評說，如此自我救贖，實質上是終端市場在將危機遷移給上游行業。比年來，中國制造業年凈利潤率逐年走低，2006年不到5，2007年不到2，來由許多，終端市場的危機遷移是此中之一。這種場合如繼續下去，中國制造必將走入末路疾走的百 家 樂 秘 笈死胡同。
自救術之二：將賣場拆零招租。危機，并沒有就此休止;擴大，也還在加快。2000年頭，地產熱徒然升溫，任何一塊不毛之地，只要被開闢商看中，馬上搖身一變，身價驟增。由于房價狂飆，商鋪代價隨著放大。始于1998年的買地建商場，到此刻那些地盤已升值了20多倍，最高的30多倍。這種場合，與其說是因著地產價錢的上漲動員了地板業的虛偽繁華，還不如說家居地板業實質上早就在做商務地產!歷久以來，中國地板市場有個潛條例：將商鋪劃分成片，包租于人，招攬廠家出場。化整為零，包租分租，這是企業成長的一個死結，察訪蜚聲海內外的一些購物中央，沒有一個是通過劃分成塊，進行所謂包租而大獲勝利的。由此看來，中國地板業走進了一個市場怪圈。面臨規模膨脹的大賣場，不少品牌地板廠商缺少成長后勁，終端管理上游、向上游廠家抽血的現象也越演越烈。這種現象，折射了中國地板市場的發育不佳和心理懦弱。
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