最近，2012年度第九屆中國藍籌地產年會在北京召開，主題是前瞻與轉型，而就在不久前的8月下旬，由本報結構的2012年齊魯品牌地產聯合峰會，其主體也是成長和轉型。眼下，在地產離別黃金十年的形勢下，轉型已經成為房企的共識。
核心房企轉型各有各的路
與平凡房企比擬，一線房企更意識到轉型的主要性，率先跨出第一步。8月16日，SOHO中國在香港舉行報導發行會，董事長潘石屹表明，soho中國將離別散售模式，轉而持有北京、上海有代價的物業，公司前程盈利重要來自租費收入。
除了SOHO中國，目前不少房企將觸角伸向了商務地產開闢和持有。中海地產一直著重于住宅的批量開闢，商在線百家樂務地產較少。上年11月16日，中海地產推出中海環宇城品牌，品牌發行會和環球招商典禮在上海舉辦，首批五座環宇城差別坐落于南京、沈陽、天津、濟南和珠海五個都會。
而另一些房企則在養老地產上嶄露頭角。本年8月13日，萬科與長春市執政百家樂 割禾青機構簽約康健養老百家樂二珠路住宅及文化創意行業項目戰略配合協議，在長春打造康健養老住宅社區。萬科作為地產龍頭，養老地產上已頗有經歷。早在2010年萬科就在北京試點養老地產項目萬科幸福匯。
與萬科、恒 大、龍湖和雅居樂這些早就開端旅游地產的企業比擬，世茂集團算是較晚進入旅游地產的公司。最近，該公司在大連方案前程15年內投入500億打造御龍灣項目，而在武漢也將方案投資400億建設武漢御龍灣項目。
一位業內人士通知，近幾年來看，一線房企都已開端轉型之路，包含有從行業鏈定位和盈利模式轉型，業態定位轉型，以及區域定位轉型。
不少中小房間企將轉為投資商
與核心房企一樣，中小房間企也面對轉型卡 利 百 家 樂 管理，不過差異企業在這個疑問上思路差異，有的房企抉擇轉型先做型，加快做大做強，而有的房企則轉換思路，緩慢轉型為投資商。
在最近的2012年齊魯品牌地產聯合峰會上，華創置業總經理宋時九表明，本土房企轉型應先做型，深耕本土，練好內功。以華創置業為例，先后開闢過住宅項目港澳花圃，和中海地產嘗試配合開闢中海奧龍觀邸，參與商務地產，打造位于奧體東路17萬的公寓和寫字樓項目。
華創置業屬于本土中小房間企中勇于嘗試、做大做強的典型企業。不過更多中小房間企并非如此順利，在和核心房企競爭中，面對地盤本錢、資本實力和采購本錢上多重劣百家樂 自動下注勢，在產物競爭中面對敗退田地。
一些業內人士表明，前程5年到10年，中國地產格局將發作很大變動，強者越強，大型房企在開闢中越發順利。而大多數中小房間企則會退出舞臺，變為投資商。
本土品牌房企嘗試多元化
在市場競爭中，一些本土龍頭房企也大膽嘗試和成長，用于轉型，成為市場的帶領者。作為濟南本土領頭羊的重汽地產，據悉今后可能去探討工業地產開闢，目前已嘗試建設200多萬平米的工業地產。另有，重汽地產還要深入濟南市場，并在濟南市做一級市場的探討。
而作為濟南本土不多見的上市公司，天業地產屢次嘗試，開闢過住宅天業翠苑、新東方花圃和盛世花城。更涉足商務地產，開闢創展中央、天業國際和天業龍奧天街，以及繡水如意國際商都。還嘗試濟南國際會展中央會展項目。
中新網
版權及免責宣示：凡本網所屬版權作品，轉載時須牟取授權并注明起源中國行業經濟信息網，違者本網將保存追查其關連法條義務的權利。凡轉載詞章，不典型本網意見和態度。版權事宜請聯系：010-65363056。
