中國企業在走向環球的途徑上面對著國際人才缺乏困難、異域文化衝撞與沖擊、合規危害的挑釁、社會義務、品牌之殤等挑釁與難題。這些要害性疑問可否很好的解決，將決擇中國企業在環球化之路上或許走多遠。前不久，環球化智庫（CCG）與中國社會科學出書社在京聯盟發行的新書《大潮洶湧：中國企業出海四十年》如是指出。
該書由CCG主任、商業部國際經濟配合學會副會長王輝耀及CCG副主任兼秘書長苗綠合著。該書回溯結算了中國企業40年環球化征程，指出十大出海路徑，并依據企業環球化途徑上的挑釁提出相應建議。
該書回溯了中國企業在革新開放40年中走出去進程，并將其分為四個古史階段，即1978~1991年，國門陡開：中國企業睜眼看世界；1992~2024年，試探徬徨：中國企業嶄露頭角；2024~2024年，風云際會：中國企業鏖戰環球；2024年至今，重塑版圖：中國企業帶領環球化新征程。書中指出，革新開放40年的古史是一部中國不停融入環球化的古史。中國企業從起初的睜眼看世界到試探徬徨再到鏖戰環球。回首40年，越來越多的中國企業堅持地踏上環球化之路，對外投資蓋住了環球大部門國家和地域。固然今日各國民粹主義與百家樂 莊問路貿易保衛主義此起彼伏，逆環球化隱憂日益凸顯，不過中國開放的大門永遠不會關上，一帶一路發起付諸實踐、亞投行成立、絲路基金設立，一系列便利化政策的出臺必將進一步開釋中國企業赴海外投資的活力，中國企業駛往環球的巨輪已然起錨。
該書指出，中國企業環球化有十大道徑。第一，安營扎寨，企業依據東道國的區位優勢，將設計、生產、販售等部門環節或全體環節幸運6百家樂放在東道國進行。第二，借雞生蛋，企業通過海外上市實現走出去，從而實現中國企業國際化。第三，借船出海，通過并購等方式牟取國際著名企業的品牌、物質、專業等，并借助這些物質實現企業在國際市場上的趕快藏身。第四，海外戰略物質獲取，經濟環球化的時代，活著界物質能源經濟體系中牟取經濟自主權，是一國物質能源安全的應有之義，中國企業通過并購、合資等方式獲取海外戰略物質，分享物質能源的訂價權。第五，海外行業園區，海外行業園區是中國企業環球化的一種新模式。該模式重要以執政機構率領、某個企業主導，在海外建設園區，從而動員更多中國企業百家樂看路有用嗎走出去集群成長，同時吸收其他國家的企業投資入園。第六，互聯網模式復制海外，依托于互聯網專業成長起來的企業，把在中國已贏得勝利的商務模式推銷到海外，充裕發掘海外物質和市場，以期贏得進一步的成長，并實現企業的國際化。第六，農村包抄都會，中國企業在走出去過程中抉擇對照輕易進入的成長中國家和地域的市場，創設和開闢個人的專業體系，形成拳百家樂 勝率頭產物與品牌優勢，不停擴張市場規模，為日后進入發財國家市場做預備。第七，星火燎原，這種模式重要見于一些自發走出去的民營中小企業。這些企業往往有著極度強盛的敏捷性和活力,成為中國中小企業大面積走出去的帶頭人。第九，對外承包工程與勞務配合，這種方式屬于對照傳統的中國企業走出去模式，起步于革新開放前，并一直延續至今。第十，海外戰略股權投資，即企業通過并購等方式持有海龍寶百家樂外企業一定股權，不一定加入控制，可以牟取兩方配合關系增加，牟取股份增值的空間等。作為新興市場的后來者，中國企業在走向環球的途徑上必定接受著額外的負重。國際人才缺乏困難、異域文化衝撞與沖擊、合規危害的挑釁、社會義務、品牌之殤等都是中國企業在環球化之路上面對的挑釁與難題。這些要害性疑問是否得到很好的解決，將決擇中國企業在環球化之路上或許走多遠。因此，該書就這些挑釁與難題提出了相接應策與建議。（
