日益上漲的本錢包袱讓木門企業苦不堪言，原質料、人工、經營費用，所有與企業生產經營關連的本錢要素，無一不是向上看的趨勢。
2012年，對木門企業來說，注定是難題重重的一年，注定是危機四伏的一年，或者說是危機年。一年來，產業市場環境不停惡化，受內地房地產調控和國際債務危機、反傾銷等諸多因素的疊加效應陰礙，一方面市場需要驟減，一方面國外訂單下滑。許多木門企業的庫存量保持在2-3個月擺佈，部門品牌企業的販售同比大幅減低。
而市場環境仍在展示下行趨勢：內地經濟增速已經下滑，還將歷久下滑;企業經營環境越來越難題，還會更難題;生產經營本錢越來越高，還會更高;木門企業的存活包袱越來越大，還會更大;市場競爭已經十分劇烈，還會加倍劇烈……圣締大天然木業市場擔當人以為，這些難題和疑問目前無法變更，只會變得更大。
產能多餘、產物同質化日益嚴重導致價錢競爭愈演愈烈，企業本就微薄的利潤空間不停被縮減。花費者的日趨精明和理性，令木門企業的促銷等市場營銷策略功效越來越弱。國際強橫品牌壟斷內地高檔木門市場，迫使木門企業渠道下沉、木門下鄉，但功效有限，存活包袱倍增。企業和品牌倒閉、關門，老板跑路、賣場關停等信息，前兆著木門產業作為產能多餘產業之一，在市場冬季中已展示頹勢，產業洗牌的包袱令整個產業環境加倍復雜。
長年的粗放成長模式，積淀了木門業諸多沉疴與病灶。在市場環境顯露反常之后，不同種類危機病癥一時間會合爆發，令木門企業措手不及，一時身陷逆境。
市場營銷危機。內地市場萎縮，國際市場低迷和貿易壁壘，讓本就產能多餘的木門企業一時蒙圈了。組織性產能多餘遇到市場驟冷而緊要剎車，天然難以安適，卻一時無語，且這種經濟增速放緩的趨勢將成為今后的主流。長年來引以驕傲的龐大產能一時無法消化，從而觸發庫存高漲、資本緊迫等一系列不佳反映。
國際市場因美歐債務危機而呈低迷之態，內地木門企業賴以存活的國際市場又被訂單減少、出口減速以及反傾銷當頭棒喝，主營銷渠道遇阻，給以貼牌為主進行外貿出口的眾木門企業致命的衝擊。一些企業迫于國際市場包袱dg真人百家樂而轉內銷。熟無知，轉內銷并非一條坦途，且在內地市場僧多粥少的場合下，市場競爭的劇烈水平可想而知。
資本流危機。資本流譬如企業的血液，在市場碰壁、本錢上百家樂看法漲、銀根緊縮等宏觀經濟環境下，一些木門企業的資本流顯露了危機，這既是市場營銷危機的必定結局，也是導致企業敗走麥城的最大誘因。由于資本流斷裂，企業的存活危機一度到達顛峰并會合爆發，關停、倒閉、跑路甚至自殺也就不難懂得了。
有人提出勸說，危機中要獨特捂緊錢包子，不光是為了渡過無知窮期的危機歲月，更是擔保企業肌體生存的條件前提。這是守舊之策，還有積極作法，即是借助危機，在危機中尋機，為打造明天的競爭優勢作好前期投入和鋪墊，如加快研發首創、完善辦事、拓展渠道、推動轉型，實現彎道超車或是逆勢突起。
本錢危機。這也是木門企業面對的最大危機之一。近幾年來一路走高的本錢讓木門企業苦不堪言，勞動力、原質料、經營本錢等皆是一路漲聲走來，不顧是生產企業，還是經銷商，都面對著同樣的困難——本錢上漲。不光縮減了利潤空間，更令存活成長面對龐大包袱。有業內人士稱，本錢危機，曝光出內地木門業長年來的低本錢粗放成長模式已卡利百家樂網址經走到終點，產物附加值低、缺乏自主品牌，不論是內銷，還是出線上 百 家 樂 作弊口，均是價錢低廉、靠走量賺取利潤，人民幣匯率變動又使利潤縮水。市場、資本、本錢危機互相依存、互為因果，共同構成了木門企業的危機三部曲。
商務模式危機，也是木門企業值得注目的內容，其不光包含有市場、資本、本錢三部門，還包含有研發、設計、自主首創、自主品牌、人為、控制、結構條理、流程等一系列元素。木門業以量增為重要成長策略，終極導致產能多餘，以及同質化、價錢競爭等一系列疑問，且以生產制造為主，位于行業鏈的最底層，自主研發、設計單薄，自主品牌、營銷渠道乏力，利潤起源渠道單一，辦事、品牌、設計、渠道、控制等提升利潤源的要素幾乎無所作為，不光陰礙木門企業打造國際化、今世化的企業和品牌，更阻當中國創建木門強國的歷程。所以，商務模式首創被列入產業十二五成長安排，其主要性可見一斑。
面臨木門業仍在擴大的成長勢頭，會加倍劇產能多餘，或會百家樂模擬加倍速產業洗牌。面臨木門企業一時無法破解的市場逆境和經營危機，會加倍劇企業的存活成長包袱。但事物的兩面性又通知我們，有危就有機，積極尋找破解之法，尋覓危機背后的時機，應是木門企業的上策。當危機降暫時，有兩種抉擇：坐以待斃與抖擻突圍。有兩種結局：危機中尋到可用時機、機緣，不在危機中爆發就在危機中死亡，危機是對所有木門企業的考驗，但結局卻會各不雷同。
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