4月25日，點米科技披露了2017年年報，實現總營收2742億元，創下積年新高，同比增長幅度到達5501。而在2014年掛牌新三板之初，點米科技全年營收僅為01億元，三年增長了265倍，堪稱驚人。
產業：藍海市場，規模驚人
點米科技地點的人為物質辦事產業，重要辦事于企業客戶，并不為民眾所認識，但產業目前正迎來前所未有的成長期。
2016年，我國人為物質辦事市場營業總收入初次衝破一萬億元人民幣，達11850億元，比上一年提升224，遠高于同期內地生產總值增幅，維持了近幾年兩成以上的高增長態勢。
2017年10月，人社部發行預計數據，到2020年，人為物質辦事行業規模將到達2萬億元，年均復合增長率到達20以上。
在目前經濟形勢走軟的大環境下，一個萬億級且百家樂 跟單正處于高速增長中的市場，對于投資者來說意義龐大。
更難堪得的是，目前這個產業并沒有顯露巨頭，產業會合度極度低，企業佔有極為充分的發展空間。依據國務院國資委研討中央2016年發行的數據，中國不加權行業會合度在20擺佈，僅照此算計，產業內也有望發展起4000億規模的大型企業。
但目前，業內尚未顯露百億級別市值的企業，發展空間龐大。
業務：連續增長，客戶不停提升
點米科技2017年實現營業收入2742億元，較2016年提升973億。
收入大幅增長的來由，在于途經數年的布局與成長，點米科技的市場占有率大大增加，辦事客戶總量從2016年的1078家增至1967家，增幅達8246。
另有跟著業務的擴展，客單價有了較大提高，前五大客戶所創建的收入金額較2016年提升了765億元。
人為物質辦事是一門笨生意，需求花很大的精神去擴展市場，取得企業客戶。而客戶一旦簽署，其續約率高得恐怖：一家康健的人為物質辦事公司，續約率一般線上 娛樂城在85以上，優質的公司甚至可以做到過份95。
這也就意味著，在接下來的幾年里，這些業務將為點米科技帶起源源不停的現金流，而相應的販售難度會大大減低，販售本錢會有很大水平的減少。
前程：牽手互聯網，轉型加快
財報還顯示了三個令人玩味的數據：
1、互聯網項目研發支出1800萬元;
2、廣告支出2200萬元;
3、吃虧金額3600萬元。
前兩項支出合計4000萬元，過份了年度吃虧總額。而這兩項支出的採用對象，都是點米科技所力推的人為物質SaaS軟件：2號人事部。
這是一款基于互聯網的控制軟件，可以協助企業實現員工控制、徵求控制、人事手續核辦等等繁瑣的人為物質控制任務。2017年，點米科技為之投入了過份4000萬元的資本，珍視水平可見一斑，除此之外，2號人事部創始人焦學寧也出任點米科技CEO，顯示了點米科技向互聯網轉型的決心。
當產物勝利之后，這部門投入很輕易幻化為收入。全國中小企業總數目為7000萬，但一般都被人為物質辦事市場去除在外。由于線下販售本錢的豪情，在以往，人為物質辦事的對象只會合在大型企業，但通過2號人事部，點米科技有望將個人的辦事販售給中小企業，同時將販售渠道部門遷移到線上，節省大批的費用，從而打開龐大的增量市場，牟取新的收入和增長。
目前，2號人事部的企業用戶數已經過份40萬，點米自身的辦事已經嫁接到2號人事部上，為業務的推銷帶來了極大的助推力。最守舊估算，以1個企業用戶帶來1000元收入算計，一旦2號人事部開端發力，就將為點米科技帶來起碼4個億的收入。
除此之外，點米科技所創造的同伴聯合，已經得到了過份400家屬力物質辦事商的加盟。這是一個基于互聯網專業的人為物質辦事平臺，辦事商接入平臺之后，可以做到一地派單，全國接單，借助平臺的販售網絡，將業務鋪向全國。
通過同伴聯百家樂賺錢dcard合，我們可以看到點米開放的心態、以及絕不掩蓋的整wm真人合全產業物質的雄心壯志，照此成長下去，點米有望通過信息化專業重塑人為物質辦事業生態圈。
公司發展邏輯清楚：環繞人為物質，實現互聯網平臺化布局
短期來看，公司基于人為物質領域不停深度發掘，僅以勞務派遣任務來說，已經由單一的委托派遣任務，深入開闢失事務型派遣任務、分責型派遣任務、全托型派遣任務等差異產物，目的客戶也已拓展至制造、零售、電商、物流等多個產業。
歷久來看，公司于2016年開端進行互聯網布局，推出的2號人事部不光是一自己力物質SaaS控制器具，更是一個可以收容不同種類人為物質辦事的平臺化產物，嫁接了點米科技整合產業的野心。
這個產物已經得到了資金市百家樂三寶場的承認，2017年12月底，2號人事部牟取毅達資金、分眾傳媒、粵民投以及招商銀行的7000萬元投資，遠大于其4000萬元的資本採用量，因此2018年，不去除2號人事部將有更多的市場動作。
我們判斷，點米科技的代價有必須被從頭算計，假如點米能借助2號人事部打開中小企業市場，成為互聯網+人為物質領域的旗手，其在產業內將得到更大的光環加成，資金市場也將從更高的角度對它進行考核。
危害提示：跟著公司經營規模不停擴張,對高層次控制人才、業務人才的需要也將不停提升。在產業猛進的場合下,產業內對人才的爭奪將日趨劇烈。若公司不可采取有效的培育機制、啟發模式等不亂舉措，公司將面對核心業務人員流失的危害。
