美國第二大次貸機構新世紀金融公司因現金流斷裂申請破產后，30多家次貸機構如多米諾骨牌紛飛倒下，觸發美國次貸危機。很快，發端于華爾街的次貸危機演繹為一場來勢洶洶的金融海嘯，席卷全國，波及實體經濟。受此陰礙，中國房地行業急轉直下，株連門窗家居業。
在金融海嘯沖擊下，門窗市場至今直面的一個嚴格現實是：內地外花費市場疲軟，花費者持幣張望。另一方面，原質料價錢上漲，融資難題，經銷商自信指數降落，商場撤柜現象時有發作。所有這些，都在刻薄地拷問：大賣場假如繼續失態擴大，給中國門窗業將帶來什麼樣的后果?
在一個沒有曲線、沒有作風的年月，所有的門窗被蒙上了程式化油彩，不論是從工場的流水線，還是從民間手任務坊流向社會、流向家庭的家居用品，款型單調、顏色暗淡，生涯因著它們的存在而失去色澤，失去活力。然而，當千人一面的門窗終于剝離了千篇一律的程式化臉譜，古史在嘖嘖讚歎，革新開放以來，中國人的家居門窗完全離別了陳舊、死板、暮氣沉沉的模式，變得越來越好看，越來越雍容華貴，越來越富有靈氣和性格了。
如今，幾千平方米的門窗呈現廳，上萬平方米的大賣場，乃至10多萬平方米的主題家居廣場并不少見，流通的門窗生產線以及快捷的供貨渠道，為人們的需要提供了充足百家樂預測的保障。尤其是跟著中國棲身制度的革新，黎民的住房寬闊了，對于生涯品質的講求越來越高了，為中國門窗業奠定了再起根基。上世紀90年月，中國的住房制度革新使一度沉寂的家具家飾業迅猛成長，比年來，建材修飾業年產值衝破了1萬億元，此中住民住宅修飾花費過份6000億元。家居家飾業，已經成為都會花費操行業的一大亮點。目前，僅上海市場的花費總量就高達300億元，并且還在以每年20的速度連續增長。
圣締大天然木業以為，面臨這樣的市場，任何一家門窗企業，倘要圖強思變，向著高檔化、國際化品牌戰略進擊，并且不停擴張內地外市場份額，產物陳舊不可以，觀念陳舊更不可以。
臣服，不是中國門窗市場的抉擇。商品經濟的精美，就在于商品世界的充沛多彩，假如全世界只有一個賣場，或者只有一個購物中央、一個專賣店，假如全世界所有的人只穿一種款型的衣服，只住一種花樣的樓房，只吃一種品牌的漢堡包，那將是奈何的一種情狀?也許，這樣的情狀，離生態進化的終結已為時不遠。
活著界經濟之林，有很多知名的大賣場，此中不乏品質清高、為民稱道的大賣場，它們也講競爭，也講壟斷，但決非我們想象中的惡意競百家樂 和 對子爭和惡意壟斷。今日，中國也顯露了很多大賣場，它們也有競爭，也有壟斷，但根本上處在康健、有序的膠著狀態。賣場一家獨大是中國門窗業界的一種特有現象，這種現象是并非正常的。數以千計的擔保金和推銷費只是商務進化河床中泛起的一個水泡僅僅。
賣場的發狂擴大導致品牌廠商的盲目跟風，一邊是規模拼死擴大，一邊是銷量下滑。于是乎百 家 樂 計算 器，定位相同、低價營銷、不講誠信、欺蒙主顧、惡性競爭，如此等等，成了商家的促銷策略，這是中國門窗市場的一種病痛。中國門窗業，不光要痛定思痛，並且要止痛，更要勤奮治痛。舍此，別無前途。
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