本年以來，我國農機工業反彈動力缺陷，產業連續低位運行狀態。在此場合下，以中國一拖、時風、雷沃阿波斯、星光農機等為典型的業內企業紛飛聚焦核心競爭力，以提質增效、首創成長來接應產業挑釁。
近日，包含有中國一拖等在內的農機企業紛飛發行了一季度報道，此中，中國一拖2024年第一季度營業收入比去年度末降落了893，歸屬于上市公司股東的凈利潤比去年度末減少了625。中國一拖等企業營收利潤的降落，正是目前中國農機產業整身材勢的直觀體現。正如中國農機工業協會執行副會長寧學貴所言，2024年固然有許多利好政策刺激，但農機產業反彈動力依然缺陷，由于多種不確認因素疊加，造成產業低位運行將會連續下去。而中國農機流暢協會日前發行的2024年4月中國農機市配景氣指數僅為472，環比降落100個百分點，同比降落了99個百分點，此中販售本事指數降幅最高，比去年同期降落129個百分點，這也從一個側面說明目前我國農機產業仍然面對較為嚴格的情勢。
不過，任何情勢都是好壞并存。在經濟蓬勃向上時，有兩種經營邏輯，一是要趕快擴張規模、搶占市場，以量取勝；二是應用經濟蓬勃帶來的現金流，增強內功建設，以質取勝。在經濟趨緊時，也有兩種經營邏輯，一是先求存活，通過量的衝破來牟取現金流；二是應用產業整合的機會，夯實根基、練好內功，實現爬坡階段的超車。目前，對于中國農機典型性企業來說，應用經濟爬坡時的降速，削去旁枝，突歐博百家樂外掛出主干，聚焦個人的核心競爭力，以此來實現逆勢超車，無疑是最優抉擇。
中國一拖：調換戰略思路 加強核心業務競爭優勢
中國一拖關連擔當人通知，2024年，公司將調換戰略思路，依照 智能驅動、成長成套、布局環球、轉型衝破戰略成長思路，凝結內生動力，實施業務組織調換、國際業務模式調換、人員組織調換、財產組織調換、資金組織調換和機制革新。繼續以轉型升級、提質增效為中央工作，聚焦業務成長、市場增量、效率質量、啟發機制，連續加強核心業務競爭優勢。
此中，做強做優拖拉機主業是一拖本年任務的重中之重。一拖將不停增加產物品質，打造東方紅拖拉機精良品質典型的品牌形象。同時，繼續穩步推動動力換擋拖拉機產物的市場推銷和無級變速拖拉機的研發，堅固產物專業領先優勢。
加速柴油機國四產物升級開闢和國五產物商品化研制，維持專業領先和市場競爭優勢。
延長業務鏈條，推動成套解決計劃落地，以農事辦事為核心，以智能農機控制和電子商業為支撐，增加用戶黏性，成百家樂 game長精確農業，逐步完善農業全行業鏈的辦事本事。環繞聰明農業試探和成長具有自身特點的成套解決計劃。
深耕海外市場，做好目的市場需要和產物研討，以長遠成長的理念體制策畫好國際化經營任務，實現焦點市場衝破。
強化控制，勤奮夯實根基，防控危害。強力壓減 兩金規模，防范資本危害。實施更為敏捷有效的啟發機制，發憤各層級經營活力。
通過以上措施，公司將力爭2024年實現扭虧，并實現公司連續康健成長。
時風集團：秉承三高思維模式 聚力新舊動能轉換
時風集團董事長劉成強表明，2024年，時風集團要普遍發靠百家樂生活動 輕卡汽車、中大拖倍增方案，以銷量大幅提升增加行業程度，英豪挑釁低迷市場。秉承 高精度、高質量、高性價比的三高思維模式， 產物適銷對路特點加倍鮮豔。此外，時風還積極聚力新舊動能轉換大工程，勤奮開創高質量成長新情勢。充裕應用國家級企業專業中央、農業部農機動力和收獲機器焦點試驗室、博士后科研任務站等優勢，加速推動三輪汽車向國三升級、輕百家樂 大小卡汽車向國六升級、中大型拖拉機向國四智能農機升級、腳手架向施工機械人升級，加大純電動商用車在綠色物流運輸領域推銷，打造特點行業集群區域品牌。
勇猛機器：普遍減低本錢 強化供給商體系
2024年，勇猛機器將環繞普遍減低本錢講求利潤、產物銷量增加、增強新產物的開闢力度，提高產物可信性、增強供給商控制、增強企業文化建設幾個維度進行細化并實施。公司將本錢費用進行預算，并分離到各個關連部分，并對各個部分進行指標管控落地實施。進一步增強外購零部件的質量管控，由本來的焦點把好進廠檢修關，轉變為把質量管理在源頭。規劃質檢人員到供給商處進行質量巡檢。并對焦點供給商進行幫扶，加大優秀供給商的供貨力度，淘汰出局落后供給商，強化勇猛供給商體系，確保2024年質量目的的實現。
中聯重科：領會中高檔成長戰略 推動聰明農業落地
2024年以來，公司領會成長中高檔農業機器的戰略，聚焦優勢業務，加快產物組織調換和專業升級，推動聰明農業落地。AI賦能聰明農業，轉型升級注入新動能。公司與吳恩達傳授的人工智能公司LandingAI簽約戰略配合協議，重要著眼于人工智能專業在農業機器方位的配景利用，標志著中聯重科農機業務高出發點跨入人工智能專業領域。
2024年，中聯重科農業機器板塊環繞 夯基、聚焦、衝破開展業務，通過產物制造品質和本錢改良的整頓、攻關，打造高可信性產物，聚焦產物與市場，注目產物質量、交付、辦事增加，通過 降本、控費、創收等策略，實現業務衝破。
雷沃重工：提供智能農業解決計劃施展環球運營體系優勢
2024年底 ，雷沃重工與農業農村部農業機器化專業開闢推銷總站簽定 《農機化專業推銷戰略配合協議》，擬在前程3年，以農機農藝混合、機器化信息化混合、農機辦事模式與農業適度規模經營相安適為路徑，繼續環繞小麥、玉米、水稻、油菜、花生等重要農作物生產全程機器化集成首創，開展基地建設、模式研討、趨勢研判、人才培育等系列事件。2024年，雷沃阿波斯焦點推出拖拉機、收獲機、植保機、打捆機、播種機等產物，為客戶提供 智能科技整體解決計劃。此外，雷沃阿波斯還將充裕施展環球運營體系優勢物質，應用歐洲和日本平臺優化完善業務協力、文化混合的運營控制體系，將環球化體系本事向內地幻化增加，創設核心戰略競爭力。連續實施 橫豎一體化戰略，體制培養技術化供給商，打造具備 高質量、低本錢、快速響應的技術供給鏈體系，普遍增加產物市場競爭力。
星光農機：推動普遍機器化行業布局確立核心競爭優勢
2024年，星光農機繼續積極推動普遍全程機器化行業鏈布局，加大棉花機、花生收獲機、制肥機等新興業務領域的開闢力度，連續完善產物系列和產物組織。勤奮進行壓捆機、旋耕機、拖拉機、采棉機、烘干機和跑道養魚設施、玉米收獲機、花生收獲機、青貯機、制肥機等業務推銷，逐步形成批量販售的效應，推動各業務板塊共同成長。連續不亂內地市場，不停擴展海外市場 ，方案擴展柬埔寨、老撾、厄爾瓜多等新市場。增強政企配合，推動村莊振興戰略領域項目實施，推銷壓捆機、制肥機等綠色農機產物，推動農業廢棄物物質化輪迴應用效率，解決秸稈禁燒困難。綜上所述，2024年，公司將嚴峻遵循農機市場規律，確立和不停放大自身專屬核心競爭優勢，力爭通過網路 百家樂以上措施，實現公司2024年度的扭虧為盈，并推進公司連續康健成長。（ 李芳蕾）
