獲悉，中國杭州青春期寶集團有限公司創始人、知名浙商馮根生百家樂輸錢于7月4日清晨去世。
馮根生生于1934年，本籍浙江慈溪。他百家樂是合法的嗎身世于中藥世家，祖孫三代皆從業于江南藥王胡慶余堂。1949年1月，14歲的馮根生進杭州胡慶余堂當小學徒，因胡慶余堂每年只招收一論理學徒，所以他成為1949年以前胡慶余堂的關門門生。
馮根生是中國企業革新的風云人物，中國革新開放的見證者、實踐者。
1972年，杭州市在原胡慶余堂制膠車間的根基上創設杭州第二中藥廠，馮根生任廠長。他趕快將一個作坊式的中藥加工廠成長成為中國中藥產業規模最大的今世化企業之一，被國家醫藥控制局起名全國中藥產業樣板廠。
1992年，因第二中藥廠被中止了自營進出口權，馮根生決擇與外商合資。他在第二中藥廠之上創造中國青百家樂有效投注春期寶集團公司，將集團所屬第二中藥廠與泰國正大集團合資成立正大青春期寶藥業有限公司。這樣，介入合資的是第二中藥廠，而非集團公司，合資后，作為國有企業的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有權，同時確保了中方財產所帶來的利潤仍可以歸攏到國家手中。
1996年，青春期寶集團公司依據杭州市委要求繼承了吃虧企業杭州胡慶余堂藥廠，這個被比作兒子吃掉老子的繼承后來證明是兒子救了老子，運行半年后胡慶余堂扭虧為盈。
1997年，馮根生又走到了革新的前沿。經上級批準，青春期寶集團拿出20的國有股份賣給職工持股會，這就要求作為公司總裁的馮根生至少買下2的股份。他毅然從銀行抵押270萬，買下公司2的股份，促成了這一老牌國有企業的股份制革新和系統衝破。鄧小平同志曾說過：馮根生，我知道，做藥的。
2024年，杭州市召開工業興市大會，杭州市委、市執政機構決擇重獎為場所經濟成長做出過杰出功勞的三位企業家：魯冠球、宗慶后，還有馮根生，每人獎勵300萬元。
報導發行會上，一位問三人：你們每人拿到300萬后，簡樸說，你們想圓一個什麼夢？
魯冠球說：我想在杭州建一個汽車城，為每位杭州市民造一輛汽車。宗慶后說：我要成為杭州的李嘉誠。
馮根生說：我要建一個汽車城不能能，成為杭州的李嘉誠我更沒資歷。1972年我成為杭州第二中藥廠廠永劫，企業凈財產才三十多萬元，國家沒給一分錢。30年已往了，我把這個先天缺陷的嬰兒帶大，這個小孩還是國家的，我還是一個保姆。我也想圓一個夢：但願我的東家開恩，讓我這個老保姆好好安息。
2024年7月18日，杭州市工業興市大會上，馮百家樂注碼根生、宗慶后、魯冠球（從左至右）三位企業家拍的一張合影。
2024年10月，浙商總會成立，馬云當選首百家樂 投注法屆浙商總會會長，馮根生被聘為浙商總會第一屆理事會諮詢。
馮根生有一句名言，什麼叫槍打出面鳥呢？革新要一鼓作氣地飛，不可飛飛停停，停下來，目的就曝光了，肯定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有，做人規規程矩、認當真真，那他用什麼打你？我的心臟一直沒被打到過，心臟即是私心，忘我者無畏。
馮根生語錄：
1、工務上膽量要很大，私事上膽量要很小。假如私事上膽量太大，肯定要出錯誤；假如公上膽量很小，革新的途徑上就邁不開步子。
2、我最推崇的一種精力是小車不倒儘管推，最反對的行徑是企業不垮盡管虧，筵席不散盡管醉，牛皮不破盡管吹。
3、我從來沒有想著去撈錢，到我退休的時候，我任務了50長年，把一個小作坊搞成一個大企業了，這即是我一生的講求。我不是講求錢，假如我講求的是錢的話，50歲就走了，離職搞個個人的藥廠，可能此刻是幾個億財產的老板了。
4、130長年前胡雪巖訂定的堂規是戒欺。戒欺即是誠信，如今整個浙商的精力即是將戒欺、誠信、拼搏、苦干加在一起。
5、在1997年股份制革新時，我就在思索這個疑問：如何評定國有企業經營者對企業的代價。在我們的國有企業，對經營者的啟發機制一直沒有創設起來，長此以往，或者導致59歲現象愈演愈烈，或者導致人才流失。進入21世紀，要把國有企業搞好，就應當從資源、精力雙方面給企業家一個代價、一個肯定。
6、國有企業譬如冰棍，由於掛心被經營者買走那即是國有財產流失，就只有捏在手里，最后，冰棍還是化了。不過一追查起來，誰都不擔當任，由於大家好像都沒有做錯什麼。
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