硅谷產物巨匠Marty Cagan面臨這個瞬息萬變的時代，曾有感而發：大部門人都渺茫地游蕩在黑夜里，他們只知道訴苦，卻從不想設法尋找電源開關。
誠然，一些企業家之所以對許多困局無可怎樣，是由於還無法衝破某些認知領域的固化界限，還無法找到黑夜密室里的電源開關。
在成都剛才了結的第150屆天九共享投資洽談會上，天九共享控股集團董事局主席盧俊卿先生，面向千余名來自全國各地的企業家，做了主題為《互聯網下半場的機緣與挑釁》的精彩演講，布撒聰明之光，博得滿堂喝彩。
天九共享控股集團董事局主席盧俊卿
所謂勝利一般有兩個維度，一個是幅度，一個是頻度。而幅度永遠比頻度更主要，由於一次第一名，遠勝過無數次第二名。盧俊卿即是從幅度上，為現場企業家拓寬了互聯網下半場的界限與內涵。
下半場的存亡局
毫無問題，既然已是互聯網的下半場，就意味著將有一批企業進入最后的存亡局，是一飛沖天還是墜落地獄，徹底取決于企業家的認知境界和接應手段。
在許多人對互聯網下半場認知混沌不清時，盧俊卿已經提綱挈領地結算出了四大要害手段：挪動化、數字化、智能化與共享化。
研得這四大致領，就能支龍虎鬥百家樂配互聯網下半場的四大機緣，順應趨勢，助力企業家們在互聯時代激蕩中扶搖直上，御風而行。在儲蓄存量的根基上，創建越來越多的增量。
所謂挪動化，通俗來講，電話已經延展成為今世百家樂閒對人類的新器官，每個企業必將以電話為載體，連結與條理不同種類業務事件，例如日常控制、任務、上班，不同種類花費、體會與生涯，凡此種種，都通過電話構筑極新的代價秩序與完整閉環。例如從來歲開端，天九共享集團將在四六任務制的根基上，進一步踐行候鳥式任務，部門員工每周只需到公司會合辦公一天，其他時間都可以基于電話居家任務。這即是挪動化帶來的變革，逐步變更我們任務配景和生涯方式。
而數字化，即是世上一切有代價的事物都將變成數字，成為大數據。人們的一切任務與生涯都將基于大數據，存于大數據。最為代表的利用就是基于大數據的精確營銷。尤其對于企業家而言陰礙更為深遠，企業所有決策都將依靠大數據。甚至可以大膽預言，前程世界除了數字什麼都沒有，每自己的根基數據和行徑數據，每個企業的數據，都即時儲備，支持背后無數的利用配景。前程世界最大財產是什麼?不再是礦產、地盤和我們熟知的天然物質，而是大數據。這將是一個無比主要的代價演變。
智能化亦是近一兩年的風口。盧俊卿判斷，10年之內，我們有各半以上勞動都由智能機械人代勞了。如今就已初見端倪，例如市場中已經出生了掃地機械人、洗碗機械人、煮飯機械人、保姆機械人、保安機械人、律師機械人、大夫機械人等。同時，盧俊卿也勸慰人們不用為機械人替換人類任務而憂慮，要懇切擁抱智能時代。
盧俊卿最后側重強調共享化，甚至稱前程世界一切城市共享。盧俊卿以天九共享集團為例，天九共享集團之所以能創建一個又一個的商務奇跡，并經久不衰，是由於作為先行者，率先實現了從魂靈到肌體的共享化。通過27年的堆積，天九共享集團已經佔有了數十萬企業家會員，這在內地絕無僅有。通過聚集海量人脈、海量項目、海量資金，發憤物質自由流動，可以最大限度地任意組合、最優部署，每一個企業家能各取所需、各盡所能、各得其所，這即是共享的氣力。盧俊卿甚至篤定地說，假如離去共享，天九就沒有了性命。可見，天九共享集團本身即是一個為共享而生的企業。
蒙受了這樣的時代天職，天九共享也牟取了豐盛回報。途經近三十年成長，天九共享集團已經成為中國最大的企業加快器，以為企業加快，讓同伴幸福為天職，近三年景功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購、平行世界等30多家環球化經營的高發展型企業，在全國37個都會佔有100多家全資和控股公司。
下半場的新格局
作為業內著名的共享經濟先行者，如何在互聯網下半場開首創情勢?盧俊卿說，互聯網下半場簡而言之即是互聯網+，前程未知，互聯網下半場到底要發作什麼終究是不能知的，充實了無限的可能性，能確認的即是必定會產生更多推翻性變動。
與之前的農業時代、工業時代和信息時代的變革比擬，互聯網帶來的最大差異即是充實龐大的不確認性，但也恰好因此成為一個英勇輩出的時代，任何一個浪頭春風口都有可能帶著一群人、一個產業剎那突起。
如何才幹讓個人借重突起呢?
盧俊卿極具創造性地結算中國的古典哲學與聰明，稱要理解研討變動接應變動最好的方式，那即是以萬變應萬變。跟著變動一起變動，與變動共舞，與變動融為一體。
基于對變動的從容與洞察，面臨繁多繁雜的互聯網下半場，盧俊卿反倒成竹于胸，在天洽會現場，他亦將這份淡定分享給所有與會企業家把握本性，就能隨心而至。
關于互聯網下半場的本性，盧俊卿同樣給出了三個概念：挪動、O2O、共享。許多人看到這里能夠會恍然大悟，完全瞭解四大要害手段的源頭。盧俊卿正是一切從源頭起程、一切從實質思索，才有了這大含細入的啟示、想法與體系。
挪動就是以電話為典型的智能器材無處不在的新型互聯網環境。對于O2O，盧俊卿沒有泛泛而談，而是聚焦于互聯網+行業O2O，典型的是重塑每個產業與行業，美團的勝利即是例證之一。而共享，則是前程成敗的決擇因素。
作為內地共享經濟最早的領航人之一，盧俊卿曾指出共享經濟將帶給時代四大聚變：一是但求所用，不求所有，一切物品是不是我的不主要，不在乎所有權，只在乎是否能為我所用;二是不必買入，只需租賃，即除了牙百家樂英文刷和妻子，都可以知足這一條;三是不怕有短板、只怕沒長板，由於前程是平臺賦能，你只需求有一個亮點、一個長處就能成長得很好，誠如天洽會的平臺效應;四是單打獨斗的時代終結了，抱團成長的時代到來了。盧俊卿警告，凡是不能以挪動的企業城市被淘汰出局，不能以共享的企業也城市被淘汰出局。
那麼疑問來了，如今提到了挪動、O2O、共享與前面提到了挪動化、數字化、智能化、共享化有何區別呢?只是詞根加了一個化僅僅。
這即是中國古典聰明在盧俊卿身上知行合一的場所。所謂化，就是徹完全底地變更，反過來講，但凡只要對變動抱有一絲遲疑，就無法為你的認知完全升維。所以，挪動也好，共享也罷，只有每個企業和企業家隨之一起演變，才幹鑄就個人前程的商務功績。
通用電氣古史上最青年的董事長，被譽為環球第一CEO的杰克韋爾奇曾經說過：管理你個人的運氣，不然別人會代勞。而作為一個領導者，你要充滿員工和客戶的魂靈。你要諒解員工和客戶，讓他們的任務或事業充實意義，為客戶的向前途徑打掃障礙，并呈現出個人的豪邁基因。你可以做到這些，為員工和客戶創建一個讓他們興奮，歡快的古史環境。
能夠，這也正是盧俊卿的天職與講求。
【盧俊卿的人生格局】
他是國際慈善家：倡議并勝利實施中非但願工程、感恩故鄉義診工程、中國創業天使孵化工程三大慈善公益工程，為非洲捐建20多所但願小學，為中國農村捐建多家免費診所，贊助沙龍 平台眾多創業者首創創業。2011年捐錢一億多元，成為中國慈善捐贈20強，榮獲環球公益慈善聯合金質勛章。
他是社會事件家：先后與美國總統布什父子、法國總統奧朗德、印尼總統蘇西洛、柬埔寨國王西哈莫尼等60多位國家元首執政機構領袖獨自談話或和藹切磋;先后在聯盟國總部、上海世博會、法國眾議院、多國總統府、北京大學、清華大學等地刊登精彩演講數百場，是環球最具魅力的民間社會事件家之一夢幻 百家樂。
他是企業控制專家：所著《幸福企業才是最好的企業》一書成為幸福企業理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選陰礙中國企業控制十人十書。創新企業家孵化器、四六任務制，均獲龐大勝利。應邀充當多家上市公司高等諮詢。
