變化老是這樣來的悄然而猛烈。
先是一封長得要轉動好幾回才能看完的CEO內部信，而后是面向海外消費者發表的論壇帖文，同屬歐加集團的OPPO與一加正式宣告合并。不過這并不意味著此中一方會消逝：依據一加官方的展現立場，兩方團隊將全面混合，而一加將成為OPPO旗下獨立品牌，繼續在市場中競爭。
從創始人到產品風格再到供給鏈體系，一直與OPPO存在千絲萬縷關系的一加，在堅定了7年多的獨立公司行運后，如今算是公然了與前者的關系。擁有全新地位后可否繼續推出有創造和不同化的產品？兩個品牌之間未來又會如何發展？所有人關懷一加的人都在意起這些疑問來。
一加始終離不開OPPO
一加創始人、CEO劉作虎在OPPO就職時期引領藍光事業部獲得環球影音喜好者青睞，勝利推出OPPOFind5、OPPON1等產品的故事，早就廣為流傳。而從2024年4月23日那場金句頻頻的首款一加手機發表會開始，一加產品從來都沒有離開OPPO的影子。
一加手機1和OPPOFind7、一加手機X和OPPOA30、一加手機5和OPPOR11從表面到關鍵硬件規格，這里列舉的一對對產品都有著極高的相似度。坊間有過很多傳聞，不過無一得到一加或OPPO官方確定，我們唯一可以相信的是，兩方研發團隊有過相當深入的切磋。
快充專業是另一個關鍵點，起初在一加手機3上引入的DASH閃充，從5V4A低壓大電流專業路線到可以和同期間OPPO手機交換的體驗，讓更多的消費者起了疑心，開始在意起兩個品牌之間的關系。時至今天也只在OPPO、一加、realme手機之間，才可以兼容彼此的65W快充。
從全面屏掀起的屏幕大戰，更讓品牌之間的關系變得加倍明確。近兩年的一加旗艦和OPPOFind旗艦，無一不是采用了規格相似的曲面AMOLED屏幕，120Hz高刷、LTPO專業等等都能對得上，而這剛好是其他手機上難尋的獨有賣點，可見其背后的血緣關系。
還有操縱系統，在一加研發氫OS氧OS之前，一加手機1便是搭載著OPPO為自家手機定制的ColorOS上市的。如今一加9系列在內地用上了最新的ColorOS11，某種水平上算是回歸原點，海外版系統也爆出融入更多ColorOS元素，體驗層面也變得更為相近彼此。
對于問題，一加過去一直辯白為從研發到銷售全都是獨立體系，只是在供給鏈和生產上與OPPO共享部門資本。也正由於兩方在產品層面上有這麼多的共同點，所以當合并正式爆出后，所有人的反映是這一天終于來了，而不是感覺意外或不解。
多品牌共用資本，才是行業常態
環球手機市場轉入存量競爭后，一大變化是中小體量廠商逐步失去了自己的生存空間。國際上有輝煌一時的htc和LG淡出手機業務，內地則有多個著名品牌免費 百家樂 遊戲從一線退下，連錘子科技這樣功勞過大批創意的廠商也黯然離場。不免有人掛心，現在百萬量級的一加是否也會走向消亡。
從劉作虎的內部信和公然發帖來看，喜歡一加的消費者完全沒必須有雷同的掛心。首要一加品牌照舊會存續，只不過地位變成了OPPO旗下獨立品牌，其次合并的重要目的也說得很清楚了要整合研發、生產、銷售等資香港討論區百家樂本，協助一加擴大產品線和品牌陰礙力。
一加花了七年時間才擁有操盤兩三款中高檔手機的才幹，若想要在IoT等熱點品類獲得百家樂投注指南功績，必要擴充資本。就如劉作虎所言：現在一加在打造更多產品線、進軍更多產品種別、構建IoT生態過程中都需要更強盛平臺和資本的支撐，而這些都急迫需要我們做出變更、歡迎變化。
放眼整個手機行業，已經有多家頭部企業選擇了主品牌和子品牌協同出擊，品牌之間大批共享資本的做法，像一加與OPPO這樣在過去數年間相對更獨立的做法，實在是這片市場中的少數派。而那些先行的廠商，已經在集團化征戰過程中嘗到了不少甜頭。
最為人津津樂道的恐怕是vivo和iQOO，在此之前vivo還是一個深耕線下和民眾市場的手機品牌，和追求功能、可玩性的網絡輿論處于對抗面。內部分割出獨立團隊操刀品牌的iQOO，則用凸顯性價比和功能表現的產品風格在市場上撕開了口子，成為中國手機市場第七大品牌。
華為和光榮也是雷同的關系，后者起初是華為針對線上市場推出的子品牌，不過跟著華為手機業務陰礙力連續不斷擴大，光榮逐步定義為了除品牌運營外共享華為消費者業務體系，在頂級硬件規格上有分辨但整體售價更為便宜的品牌。需和解預算差異的消費者群體，華為都要拿下。
縱然是目前引入了全新的投資者，在資源關系上和華為斷開成為獨立的新公司之后，光榮依然留有很多華為手機業務的陳跡。系統體驗、渠道建設、品牌風格等，無一不是認識的狀貌。在剛剛發表的光榮50系列手機上，就有推遲發表的華為P50系列的同款雙戒造型后攝模組。
如今一加與OPPO合并，二者的關系和協同體系很可能會發作雷同于以上品牌的轉變，對外獲得差異的消費者擴大陰礙力，對內則採用同一個研發團隊、銷售渠道、售后體系，減低成本提拔商務行運效率。
整合只為更大的市場
一加成為旗下獨立品牌后，或能在一定水平上辦理OPPO的線上市場焦急。
在vivo推出iQOO品牌的同一期間，OPPO也有推出新的Reno系列、Ace系列手機等一系列舉措，試圖轉變整個品牌風格獲取之前沒能有效觸及的市場。只不過從結局來看，OPPO沒能如愿。
一加沒有OPPO那樣的歷史包袱，因此在獨立團隊行運的七年多時間里，在這些追求不同化、功能表現、獨特體驗，還在線上商量有更大聲量的用戶群體中獲得了不少好感。因此，一加對于OPPO而言是極度好的增補，把握住了此前一直沒能吸引到的用戶。
固然有聲音表白了對合并的掛心，但更多的是在意一加是否百家樂 莊對 閒對會失去特色，諸如有原生風格的氧OS、許可用戶以超出國產手機品均線的方式自定義手機體驗。一加現在為吸引內地主流用戶群體用上了ColorOS，可否繼續兼顧到這之外的硬核需求，還得看接下來的產品表現。
但就賣出更多手機，獲得更多的市場份額來說，合并對一加和OPPO都是好事。OPPO常年擁有較為穩固的用戶群體，比起擴張更在意破圈，一加在整合資本后上架歡太在線商城、進入OPPO線下門店和經銷渠道，顯然能為整個歐加集團創新接觸更多消費者的時機。
無論一加還是另一個同胞兄弟realme，都嘗試過在品牌早期獨立于OPPO品牌和集團資本去建設售后體系。可能的確在體驗和品格上分割出了區別，但在大多數消費者看來，進入省市較少、數目不多的售后點建置都會直接陰礙購機決策，畢竟售后是平均兩年多用機體驗的主要組成部門。
而在公佈與OPPO共用售后體系后，不但是整個歐加集團內部省去了拓展重復售后資本的投入，兩個品牌的售后相關輿論也出現了180大轉彎。售后難找和售后體驗不良都不再是商量重點，極客和硬核用戶之外的平凡消費者有更多的信心選擇這些產品了。
結語
在過去的日子里，一加給手機市場帶來了高性價比的類原生安卓體驗、更高功能和更高自由度的兼得，成為中國品牌在海外獲得認可的經典案例，還順便開啟了高刷新率屏幕遍及的大幕。不過就像劉作虎的講話那樣，存活下去并進入更大市場，就必要擁有與之對應的氣力。
這樣的轉折可以說是必定，只不過剛好發作在了2024年，而接下來的路，要一加和OPPO一起走。
