為辦理部門農村下層黨組織軟弱渙散疑問，山西本年在全省開展機關事業單位干部返鄉進村任職行動。干部返鄉進村任職，怎麼選、怎麼管、怎麼用？山西臨汾已經向381個軟弱渙散村選派干部任村黨組織書記，試探了行之有效的選派控制模式，助力村莊組織振興。
長年的農村工作履歷，使我深愛這片熱土，更能體會到群眾的所需所盼。擔任村黨總支書記后，我要在建強組織、強村富民、服務群眾上加倍專注用情用力。在山西省臨汾市選派到村任職干部團體會談會上，洪洞縣明姜鎮石門峪村黨總支書記王麗麗說。
村莊振興，離不開村百家樂牌桌里的領頭雁。《中國共產黨支部工作規則》制定，對沒有適合人選的，上級黨組織可以跨地區或者從機關和企事業單位選派黨百家樂贏錢案例支部書記。山西本年在全省開展機關事業單位干部返鄉進村任職行動，此中，臨汾市已經向381個軟弱渙散村選派了干部任村黨組織書記。
變起來
村黨組織書記隊伍結構老化、才幹欠缺，近況急需轉變
一組數據可以看出疑問：山西全省范圍年齡在56歲以上的村黨組織書記占到365%，449%的村黨組織書記連任3屆以上；高中及以下學歷的村黨組織書記占到848%。
這是山西省組織部分選派機關事業單位干部入村任職向前行的數據統計。村黨組織書記隊伍面對結構老化、素質不高、才幹欠缺等疑問，導致軟弱渙散村黨組織出現‘整頓、癱瘓、再整頓、再癱瘓’的場合。山西省委組織部部長曲孝麗說。于是，途經前期調研和摸底，山西決意從機關和事業單位選派干部，赴軟弱渙散村任村黨組織書記。
然而，往什麼村派、派什麼人去、如百家樂押注方法何管得好、如何立得住，選派工作面對著困難。
在臨汾，試點工作剛啟動時，一些縣委書記有顧慮、有些鄉黨委書記不放心。本年是打贏脫貧攻堅戰、實現全面小康社會交答卷的時候，這時候換了村支書，萬一交不了‘卷’，群眾就不會滿意。某縣委書記說。鄉黨委書記與村支書的工作聯系較多，一些鄉黨委書記覺得老支書好用、土設法管用，怕新下來的選派干部經驗不足、治理不好村子，舊的矛盾沒辦理，又產生新的矛盾。
跟著試點工作的開展，縣委書記和鄉黨委書記的顧慮被消除了。有不少選派干部都是回到原籍或者鄰村任職，他們不僅認識村里場合，而且一直想為村子的發展出力，干勁十足。
據統計，臨汾全市選派村占到行政村總數的1804%，特別是大寧、永和、隰縣等5個原國定貧乏縣，選派村比例到達2586%。
很多大學生村干部當上了鄉鎮干部，到了縣里工作，這次又報名回原村任支書；很多曾任駐村第一書記的干部，離開好幾年了，這次也報名歸去。臨汾市委書記董一兵說，他們對回村工作有信心，選派他們回到村里工作，我們更有信心。
選出來
規范程序，將適合的人選派到適合的位置上去
堯都區賈得鄉石村村支書郭永紅，48歲，是選派返村的干部。他回村任職后，村里常常外出經商的裴紹科也回村了。郭永紅長期研究無花果茶，而無花果正是石村的主要產業。裴紹科說，村子有但願了。
像郭永紅這樣個人專長與村里發展相匹配的選派返村干部，還有許多。選派前，臨汾市的鄉鎮黨委依據選派村實際，為需要的干部畫像，選派干部客觀審閱自身，提出任職村類型和具體任職崗位。隨后，各縣依據村情民意和干部類型，讓黨群干部進弱村、經濟干部進窮村、政法干部進亂村、農業干部進產業村、科技干部進技術村，將適合的人選派到適合的位置上去。
明確了選什麼人，還要辦理怎麼選的疑問。臨汾采取兩薦兩審三比選一公示設法，對人選把好政治關、資格關、素質關、民意關。
侯馬市鳳城鄉香邑村村支書董菲，原是侯馬市司法局澮濱司法所擔當人。董菲任職后，對村民加強普法宣傳，針對群眾反應的村農貿市場環境臟差疑問，規定控制設法，重新安排攤位，村貌煥然一新。香邑村村民說，董書記懂法、知法，關鍵是有設法。自從她到村后，家長里短的矛盾少了，村民心齊了、村里更和平了。
途經這些程序選出來的干部，政治過硬、才幹過sa36百家樂硬、作風過硬，成為推進村莊治理當代化的組織保障和智力支撐。臨汾市委組織部相關擔當人說。
過去給村支書訓練，預備的備用筆芯無人領取。襄汾縣委組織部分工作人員說，這次給選派的村支書訓練，備用筆芯不夠用。選派干部作了厚厚的筆記，他們的工作懇切和立場令人打動。
幫起來
關愛激勵、控制考核并重，協助督促返村干部盡職責、干實事
在臨汾多個鄉村，發明，選派干部遭受村民迎接，他們真正擔起了村里的責任。侯馬市新田鄉黨委書記梁效杰說，過去，窮村的干部，鄉鎮推一推，他們動一動，有時推了也不動。目前選派干部下去后，主動策畫工作，規定安排。
為勉勵機關事業單位優秀干部返村任職，臨汾市出臺了關愛和激勵干部的措施。臨汾為選派干部規定百家樂 練習了提升升遷和待遇保障等十條激勵保障措施。同時還制定，選派干部原有工資、職級、待遇不變，根據年度考核場合，參照當地村黨組織書記待遇報酬發放考核獎勵、村團體經濟創收獎勵。
同時，為消除個別人的鍍金念頭，山西省委還制定，選派干部到村工作時間一般不少于一屆，任職時期必要五天四夜吃住在村，不得走讀。同時創建召回機制，選派干部到村任職一年后，所在村考核排在本鄉鎮后10%、仍然被列為軟弱渙散村或本人年度考核為根本稱職的，扣發考核獎勵的50%，由縣委組織部叮囑會談，并決意是否召回；持續兩年存在上述場合或當年考核為不稱職的，予以召回。
據山西省委組織部相關擔當人介紹，績效控制對選派干部的工作內容、目標提出了更具體的要求，能有效提拔他們的服務程度。
