繼上年底環球通回歸后，中國挪動旗下另有兩大老品牌也正式復活。11月15日，在2024年中國挪動環球合作同伴大會上，中國挪動董事長楊杰表示，中國挪動將優化品牌體系，開展環球通、動感地帶、神州行三大品牌煥新升級行動。業內人士表示，與2G時代比擬，5G時代已發作翻天覆地的變化，重塑一個舊品牌的難度不亞于打造一個新品牌。對于中國挪動而言，重啟三大品牌只是第一步，可否為其注入全新內涵，并打造出有百家樂賺錢案例吸引力的服務體系，才是真正需要面臨的考驗。
升級三大品牌
11月15日，在2024年中國挪動環球合作同伴大會上，楊杰表示，中國挪動將優化品牌體系，加快用戶全量服務升級，將開展環球通、動感地帶、神州行三大品牌煥新升級行動，并推出家庭、政企市場品牌。
環球通最早是環球百家樂贏錢方法分享挪動通訊系統（GSM）的簡稱。上世紀90年月初，中國挪動開闢出環球通產品進行推廣。2024年，中國挪動勝利注冊環球通商標，并將其打造成為面向中高檔客戶的旗艦品牌。
2024年，中國挪動打造了神州行品牌。差異于環球通，神州行品牌的客戶群職業、年齡等跨度都較大，以採用話音和短信業務為主，喜愛實惠、民眾化的資費和自由、便捷的服務方式。
2024年，中國挪動又全面推出內地挪動通訊市場營銷歷史上首個客戶細分品牌動感地帶，動感地帶不以業務為分辨，而以用戶為導向，目標用戶群面向從中學到大學剛結業不久的青年族群。
中國挪動副總裁簡勤也表示，圍繞環球通、動感地帶、神州行三大客戶品牌升級，中國挪動將結合時代特點，注入5G、權益、業務等新基因，通過權益平臺知足客戶需求，將給全產業帶來更多的合作時機。
對于中國挪動升級三大品牌的具體安排，北京商報聯系采訪中國挪動相關擔當人，但截至發稿，尚未獲得對方回復。
年齡在30歲以上的人，應該對中國挪動的三大品牌并不陌生。至今，那些廣告語依然耳熟能詳。環球通，我能！、動感地帶，我的地盤我做主、神州行，我看行，王石、鄧亞萍、周杰倫、葛優，個個都體現了那個時代的品牌運營的經典之作。資深電信解析師馬繼華說。
不過，高著名度及其涵蓋的用戶情懷，既是老品牌的主要優勢，也可能成為它們重新入進入市場的包袱。業內人士表示，5G時代的用戶需和解2G時代完全差異，因而老品牌再次入局挪動通訊市場后，必定需要調換和摸索新的市場定位和品牌謀略。可是，差異于一個全新的品牌，老品牌的形象在用戶心中已經固定化、標簽化了，因此老用戶未必會精確感知和趕快接納老品牌在5G時代的種種變更。
盤活歷史資產
作為中國挪動旗下的一筆無形資產，三大品牌在2G時代曾擁有極大的陰礙力。據不完全統計，在2024年終，啟用動感地帶為中國挪動帶來了過份63%的短信流量增長、過份的30%點對點短信業務收入增長、過份45%的短信增值業務收入增長。與此同時，神州行和環球通也為中國挪動百家樂 公式帶來了不少忠實用戶。
然而，三大品牌的發展卻在4G時代按下了暫停鍵。跟著2024年底我國啟動4G商用，電信行業的競爭態勢開始發作巨變。起初，借助混改氣力，中國聯通與遊戲、阿里等戰略投資者合作推出了上百款低價互聯網卡4G套餐，部門套餐不僅月租低于10元，流量資費也低至1元GB。隨后，中國電信和中國挪動也跟進代價競爭，各自推出了低價王卡系列4G套餐。
馬繼華表示，對于中國挪動而言，品牌區隔原來在2G時代漸入佳境，但由于挪動用戶總數飛速增長，中國挪動差異品牌群體之間的不同日益含糊，再加上代價戰流行，品牌對于用戶的吸引力大幅度下降，最后導致品牌真正的價值越來越小。
在此底細下，運營商逐步不再珍視品牌經營，中國挪動也冷藏了三大品牌。直到2024年12月，環球通成為了百家樂報牌系統三大品牌中率先回歸的一個，中國挪動為環球通品牌重新設計了專屬的資費套餐，重拾了環球通用戶擁有的服務、積分等一套權益體系。
針對中國挪動升級重啟三大品牌的理由，馬繼華以為：一方面，目前運營商已經難覓新增用戶，存量經營越來越主要，而在這樣的階段，品牌變得至關主要。跟著5G商用開啟，三家運營商的套餐已經根本趨同，代價戰在強監管下應該不會再連續，這就給運營商下一步的新品牌運營提供了可操縱的空間。
用戶會否買單
作為三個誕生于2G時代的挪動通訊客戶品牌，環球通、動感地帶、神州行可否在5G時代也獲得用戶青睞，正成為外界關注的焦點。
中國挪動需要重新塑造三大品牌。獨立電信解析師付亮表示，重啟后的三大品牌，固然可以直接沿用部門本來品牌建設、品牌定位方面的經驗，但也需要依據目前的市場狀況進行重新優化。以動感地帶為例，目前80后、90后這批青年群體，他們的消費特征跟動感地帶原本的用戶群體已經完全差異。
在此次中國挪動環球合作同伴大會上，中國挪動升級重啟三大品牌的同時，也已經賦予其新的品牌內涵。此中，環球通為創造、進取、品味；動感地帶為個性、認同、試探；神州行為回饋、關心、自豪。
付亮表示，簡樸幾個字的品牌內涵，無法協助品牌實現真正的落地。在品牌形象的樹立上，中國挪動需要為動感地帶和神州行推出更有針對性的服務，讓用戶清楚了解這每個品牌所涵蓋的套餐詳情以及套餐以外的服務，進而採用戶明了自己更合適哪個品牌。
然而，三大品牌可否重新獲得用戶青睞，除了取決于服務程度等自身因素，也會遭受競爭對手的挑戰。馬繼華以為，未來，不僅中國挪動會開展品牌經營，中國聯通和中國電信兩家應該也會有所行動。
與中國挪動雷同，中國聯通也坐擁不少品牌資產。在2G時代，中國聯通旗下有世界風、新勢力和如意通三大百家樂 賭博品牌，此中世界風面向高檔用戶，主打包月業務；新勢力，為青少年用戶打造，主打短信業務；如意通，面向民眾用戶，特點是資費對照便宜。
不過，無論電信市場是否會掀起一輪新的品牌戰，受益的都將會是用戶。相信跟著運營商開啟新的品牌運營，用戶一定會享遭受更多、更有價值的新權益和新服務，內地通訊市場也將有望進入到加倍康健的新競爭時代。馬繼華說。
