盡管木門產業仍維持較快的成長，但由于內地一二級都會處于連續的調換期，及受原質料物價上漲、勞動本錢提升等大環境的陰礙，中國木門產業開端進入盤整期。
木門產業轉型面對困局
第一，產物同質化嚴重，品牌控制、品質監視意百 家 樂識稀薄，惡性競爭。楊楠門窗以為木門產業入門門檻低，2007年以前簡樸作坊，專靠模擬，不會首創，價錢成了競爭的有效砝碼。一些小企業迫于競爭生產包袱，不得不以偷工減料換取臨時的價錢優勢，終極糜爛了木門產業的形象。此外，許多企業沒有完善的質量控制制度，就連最根本的技術質監崗位都沒有設立，更談不上品牌控制、品質監視。
我第二，高等控制人才短缺。目前，木門企業中的老板大都是半路出家，有實戰經歷，能把企業搞得有聲有色，但當企業成長到一定水平，要想向高深莫測進軍，成為大型今世化企業，就感覺力不從心。缺乏技術的高管人才，制約了企業成長，也造成僅有的一些只是機械手臂百家樂作弊經歷稍充沛的生產專業人員、營銷人員被挖來挖去，千軍可得，一將難求。
第三，跨行成長的包袱。泛家居多元化模式是前程家居產業成長的趨勢，一些強橫品牌在自身技術領域已經充足強盛，開端跨行成長，向木門產業進軍。這對于動員木門產業的成長有一定的積極作用，但更多的還是包袱。
前程中國木門成長的前途
第一，學會當前市場營銷理念和經營模式
木門企業在經驗了產物戰、價錢戰等低層次商戰階段沙龍百家樂賺錢后，終極要進入高層次商戰階段—— 品牌戰。專家以為品牌才是木門企業最后的王者之戰。產業變革之際是木門企業樹立良好品牌的契機。首要需求企業不停除舊、首創經營模式和策略，以不停變換的亮點吸收花費者占領市場;其次是產物販售渠道的首創，目前木門企業販售渠道的面對照窄，除了品牌專賣店、直營店及通例建材市場外，房地產公司、修飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為斟酌目的。
第二，理性成長，不盲目擴大
做地板的企業開端嘗試做門，做實木門的開端做免漆門，做免漆門的開端生態門……泛家居多元化好像是前程成長的趨勢，且部門企業開端舉動起來。面臨新形勢、新走向，木門企業不應盲目擴大，當理性成長，加大進步器材投入，勤奮提高自身機器化程度，待個人專屬的百 家 樂 賭博領域做大做強后，方可舉動。
第三，引進高層控制人才
包含有：設計人才、專業人才、控制人才、高層營銷人才等。此外，企業應盡快提高高層控制者和員工的綜合素質。領導者的決策本事是企業成長的要害，以前許多木門企業老板經常是拍腦殼計劃，導致許多項目失敗。項目決策科學化，市場查訪技術化，經濟預計精確化……這些都需求領導者有良好的決策本事、應變本事、結構調和本事和首創本事等。所以，木門企業要在盡量短的時間內，通過不同種類道路提高控制者和全部員工的整體素質。
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