一場供應側革命正在民宿產業悄然展開，布局線下辦事成為民宿預定平臺新的方位，也催生了一批技術講究房源運營的運營商企業，民宿市場競逐迎來新階段。
需要倒逼民宿企業走向線下
比擬于共享經濟走向熾熱的2024年，如今的共享模式產業正遇到著前所未有的低潮期，先是共享單車產業迎來倒閉潮，隨后滴滴順風車也負面不停，作為共享經濟典型產業之一的民宿也在川渝地域遇到了反抗都會民宿的浪潮。
盡管民宿模式已經被花費者所承受，但由于衛生疑問、辦事不到位，喧鬧擾民等疑問也讓民宿進一步成長遇到逆境。
產生疑問的來由，歸根結底還是已往產業規模快速擴大、以講求流量為主所提供的民宿產物，已經無法知足花費者更高的住宿期望。
在此底細下，民宿平臺紛飛開端將辦事延長至線下，并開端向房源端展開布局，如短租鼻祖Airbnb愛彼迎在華的首筆投資就對準了民宿房源運營企業城宿，以期支配房源品質。
除此之外，為了增加辦事程度，愛彼迎已經先后上線了AirbnbPlus和屋主學院等關連舉措，此中，AirbnbPlus是一個全新的房源分級尺度，用100多項細化項目來驗證房源百家樂 程式品質；屋主學院則是為中國屋主量身打造的新辦事，通過線上線下兩種格式向中國屋主分享運營民宿技能。
其他在線平臺如榛果民宿上線了榛果管家，屋主只要打開榛果民宿的APP并切換到管家頁面，點擊我要保潔后，就可當即預約管家上門辦事；途家則在很早也創設了管家模式，并推出了優選PRO房源，為游客提供高品質民宿。
將辦事落到線下才幹真正創設優勢
與線上預訂平臺差異，致力于精品民宿房源運營的有家民宿自成立之初就提出了虛擬店+辦事中央的線下辦事模式，真正將民宿辦事落到了線下。
有家民宿成立于2024年2月，是由螞蟻短租平臺孵化而來，其CEO申志強也是螞蟻短租的CEO，正是由于經驗過線上預訂平臺的運營，對于民宿產業的痛點他有著深刻的熟悉。
申志強表明，民宿短租產業目前最大的疑百家樂 看路 有用嗎問不是缺乏需要，而是缺乏優質供應，與旅店產業比擬，民宿最大的疑問就在散開化導致的無法會合控制、辦事難把控，為了解決這一困難，有家百家樂 算牌公式民宿首創提出了虛擬店+辦事中央運營模式。
依據虛擬店+辦事中央運營模式，有家民宿1家虛擬店蓋住40-50套民宿通博 百家樂，約100間房，統一進行技術化、精確化控制，力求在民宿線下辦事上做到星級旅店尺度。
為了讓辦事更技術，有家民宿在虛擬店的概念下創設了線下辦事中央，一個辦事中央會蓋住三公里內的虛擬店，通過辦事中央來知足虛擬店為民宿房源提供技術的24小時管家辦事、技術的保潔隊伍、統一的布草洗滌以及存放接待中央等線下辦事性能。
線下辦事中央是有家民宿的首創之舉，也是民宿產業中首個將辦事真正落到線下的措施，創設線下辦事中央后就相當于民宿同樣佔有了旅店的前臺+保潔+辦事人員等標配人員，讓花費者從預訂前到入住到退房全程有人辦事接待，讓房間保潔變得規范和尺度，大大增加入住快意度。
有人覺得民宿做線下辦事會把模式變重，但在我看來，尺度化的辦事流程和可控的技術辦事隊伍是品質民宿房源的核心保障，也是想要做好民宿房源運營的根基。申志強這樣講到：且跟著有家民宿房源規模的擴張，從長遠看，這個新的模式實在是讓民宿控制運營人員的配備更精簡，當虛擬店+辦事中央模式形成網絡和體系之后，運營本錢天然也會隨之減低，屆時，有家民宿就創設起了別家企業短期內無法跨越的壁壘。
民宿產業控貨戰已然打響
與民宿剛才湧起時差異，民宿產業已經被民眾所承受。
據國家書息中央分享經濟研討中央發行的《中國共享住宿成長匯報2024》顯示，2024年，我國重要共享住宿平臺的內地房源數目約300萬套；介入者人數約為7800萬人，此中租客約7600萬人；共享住宿市場買賣規模約145億元，同比增長706。
由於承受水平的增加，對于民宿產物的品質也提出了更高的要求，如今，民宿企業辦事延長至線下已經成為標配，向上游房源靠近也已成為大勢所趨。
龐大的市場空間會吸收更多入局者，線下辦事已然成為民宿從業者競爭的要害點。在這一方面，有家民宿已經走在了前列，可以預判，前程會有更多民宿企業將辦事落地于線下，誰或許動作更快、力度更大、連續力更強，在這場新的控貨戰就有可能脫穎而出。
申志強最后表明，以有家民宿虛擬店+辦事中央為典型的線下辦事成為鏈接住客與民宿的最要害一環，通過這樣的線下辦事模式，或許增進民宿房源品質的增加，進而增進民宿產業加倍技術化、規范百家樂馬丁化，早日走向有序經營之路。
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