環球智能制造結構主席Claudio RBoer近日頻頻到東莞等地察訪，身為廣東省省長的洋經濟諮詢，他給個人取了一個中文名字為伯樂。在廣東眾多工場中，他但願可以相中千里馬，應用歐洲科技首創氣力協助中國制造轉型升級。
在伯樂的電話里，珍藏著魚外形等多款時尚鞋的圖片，這位在意大利發展的瑞士人，潛移默化受到意大利鞋業的陰礙。意大利是世界傳統制鞋及出口大國，其製品鞋在選材優質科學、設計理念等方面帶領世界潮水，在國際市場上一直以優質高價的品牌效應佔領著高檔市場。伯樂這幾十年來著迷于研討歐洲制鞋工藝以及設計。
伯樂在承受《第一財經日報》采訪時表明，受勞動力本錢上漲、人民幣升值等因素陰礙，不顧是自動還是被動，中國鞋企都在加快轉型升級。部門中國鞋企已不再飾演代工的腳色，跟著歐博百家樂破解與國際企業在制造、研發設計、市場和品百家樂 算 牌 技巧牌等環節配合加深，往代價鏈兩邊延長并漸漸把握話語權。
世界花費格局悄然變動，環球行業鏈也在隨之調換。尤其是金融危機爆發后，在泰西市場至今尚未覆原元氣的場合下，中國花費市場一枝獨秀，這為中國企業尤其是鞋服等快消品企業創建了一次絕好的魚躍時機，反代工時代正來到。
讓歐洲鞋企代工
斷然不代工，廣州天創鞋業有限公司董事長梁耀華先走了一步。自1991年創立鞋廠至今，縱然遭遇多大難題，他都在堅定這一點，走出一條與許多港資鞋企不一樣的路線。如今，他的鞋企不光不為他人做嫁衣，甚至還讓歐洲鞋企為個人的品牌做代工。
曾做過電子、鞋等產物的貿易商，梁耀華極度清卡利百家樂破解晰代工場在行業鏈中所處的尷尬身份，研發、品牌設計以及市場等核心部門都把百 家 樂 訣竅握在別人手中，如果不在核心代價部門衝破，路只會越走越窄。
電子產物代工場在上世紀80年月利潤大概為6，此刻全面下滑到1~2，跟著勞動力等本錢不停上升，這是必定的趨勢，但是，電子產業要想在核心專業方面衝破極度難，設計方面空間也有限，而在鞋、服裝這類快消品上實現代價延長相對輕易些，重要可以從抓緊花費心理和時尚設計等方面突圍sa 沙龍 百 家 樂。電子工程師身世的梁耀華辯白當初何必轉入鞋產業。
