桃李和風一杯酒，江湖夜雨十年燈—連番調控下，中國房地產產業黃金十年大幕悄然落下。樓市上半場了結，下半場哨聲已經吹響。
這意味著，整個中國樓市離別充實暴利的不理智生長，走向平均收益時代。而不顧房地產產業多麼不情愿，百家樂大小算牌從本年開端，在前程的日子里，全國大大小小6萬家房企和氣相處、共分利潤大蛋糕的婉轉工夫，將被加倍劇烈的產業競爭所代替。
樓市下半場，無疑是一個拼品牌、拼品質、拼首創、拼價錢、拼辦事的新時代。在此底細下，房企積極轉型，不停首創，探求新的房地產模式成為必定。
事實上，歐博百家樂作弊各大房地產商早已運籌帷幄，紛飛尋找個人鄙人半場的競爭手段和存活之道，樓市黃金下半場的大戰已經打響。
房地產回歸棲身屬性
近期，有人問經濟學家、北京科技大學傳授趙曉：在此刻形勢下，有什麼設法既能保持當前的房地產調控政策，又能盤活房地產市場，讓房地產這個啟動機再次成為中國經濟復蘇的引擎？
趙答復：我還沒有發明有這樣的好設法，由於中國房地產已經正式進入下半場。
在趙曉看來，與其他產業比擬，已往的十幾年，房地產踢了個好看的上半場，至少50。
已往的十年，房地產的高速成長為解決國民棲身、推進都會建設、拉動場所經濟等方面施展了主要作用，但當房地產的成長速度遠遠過份其他產業，物質傾斜日益顯著，房價暴漲讓所有產業不堪重負之時，房地產產業勢必須進行重大調換。
據統計，2011年全年，全國過份120個都會出臺了房價調控目的，46個大中都會出臺了限購令，10個都會出臺了強制限價令；央行6次加息、上調入款預備金率；房產稅出臺，試點重慶、上海。調控策略招招切中關鍵，全國一線都會房地產市場降聲一片。
本年以來，溫家寶總理已8次獨特強調：調控決心不可動搖、政策方位不可變更、力度不可放松。從7月底開端，國務院專項督查組趕赴16個省市調研樓市調控落實場合，這是近兩個月來中心第十次開釋調控不動搖信號。
中國房地產市場面對的現實是，既不會被遺棄，更不會被捧著。趙曉表明，樓市上半場的黃金10年已落幕，以理性為核心的下半場已開端。
房地產這棵曾經的錢財樹，開端不再那麼輕易賺錢。萬科總裁郁亮說，房地產將離別暴利產業。重慶金科副總裁李戰洪近期也撰文表明，鄙人半場，房地產產業從暴利時代走向平均收益時代或者說微利時代，已不能避免。
但樓市下半場還有得踢嗎？趙曉以為答案是肯定的：其一，我國的都會化和工業化歷程還遠未辦妥，尚處在都會固定財產大肆形成期間，離不開房地產的連續成長。
其二，前程10年，我國至少還有2億農夫進城，加上目前處于漂浮狀態的2億流感人口，只要解決好了城鄉二元戶籍疑問，前程房地產市場的潛力還極度大。
重慶金科副總裁李戰洪預計下半場走勢，短期走平、中期上漲、歷久趨穩。
萬科總裁郁亮以為，樓市下半場，房地產回歸棲身屬性，開闢商仍可賺取正常利潤，前程15-20年的時間內，住宅市場依然有著許多的時機。
好屋子，好辦事，好隔壁
SOHO中國董事長潘石屹表明，作為黃金十年的樓市上半場重要以量為主，而樓市下半場，競爭將進入到以質取勝的時代，要真正靠產物開口。
但郁亮以為這還遠遠不夠。除了要造出好的屋子，更要提供好的辦事、好隔壁。他指出，上半場萬科為平凡人造好屋子，下半場加了一句，蓋有人住的屋子。不只要把產物做好，還要通過食堂、物業辦事等方式，吸收人們住進來。
在房地產上半場做好屋子就夠了，到了自住的時代就需求好辦事了，那只要好屋子和好辦事就夠了嗎？還需求一個好的鄰里關系。好屋子，好辦事，好隔壁，這三個好表現了萬科對項目新的思索。郁亮說。
萬科的各類辦事首創，目前已逐步展開。上海萬科都會花圃首度顯露了為業主提供收納辦事的萬物倉；杭州、武漢、北京、廣州物業開展一站式的家居修飾辦事業務—拎包入住業務；對接網絡電商、集快遞代收寄、生涯用品及冷鮮配送、團購及物業為一體的幸福驛站應運而生；萬科自創社區餐飲連鎖品牌—第五食堂也在全國范圍內推銷開來。
萬科對樓市下半場的研判是，調控一方面使投資型需要淡出，自住型需要回歸主流；另一方面自住型購房者也偏向于一次到位，減少換房次數。
為此，萬科在屋子的戶型上該變小的變小，該調換的調換，更在其棲身性能上不停完善。據局內人士介紹，比如88平方米已往可能只能做兩房，此刻做成三房，配偶、小孩及老人就都可以有一個孑立的生涯空間，勝任三代共同棲身的要求；在衛生間面積不大的場合下也要做到三分解，以安適多人同時採用的需要。
無獨占偶。龍湖地產也從物業控制上發力，為業主提供好的辦事。2012年4月，龍湖物業體系控制之星赴新加坡體會察訪高檔物業辦事事件發動。這是繼2011年迪拜之行后持續第三年對物業控制人才的高本錢培育。
來自龍湖的動靜稱，本年該企業在物業控制人才出國察訪訓練上的總預算將達300萬元。在樓市環境并不理會想確當下，肯花如此大價格進行物業人才的培育在業界并不多見。
龍湖斥巨資在物業人才培育上發力，實在是其積極備戰樓市下半場的戰略配置之一。
第三方查訪機構賽惟咨詢公司孑立辦妥的《住宅業主虔誠度查訪匯報》顯示，在產業客戶虔誠度總體降落的2011年度，龍湖地產逆勢上揚，業主虔誠度為76，較去年上升4個百分點，名列產業前茅。同時，客戶再購和提名意愿也有差異幅度上升。
在樓市下半場的劇烈競爭中，客戶虔誠度對房地產企業的主要意義將加強，物業也必將為增加龍湖競爭力施展主要作用。業內評價說，當不理智生長的中國房地產產業終極回到理性的成長軌道時，這種回歸商務邏輯原點、以提高客戶棲身感受為核心的產物理念，能夠就將成為前程企業最主要的競爭優勢起源。
轉型首創開鑼
萬科、龍湖通過增加辦事押寶下半場，只是眾多地產開闢商謀求變局的一個縮影。
深圳市城市都會研討院院長高海燕以為，房地產已經走在去暴利化的路上，走在常態調控的環境下，轉型和首創將是各大房企的下半場要害詞。
前程優質品牌企業會成長得穩健一些，差的企業正在被洗掉。中國房地產及住宅研討會副會長顧云昌指出，整個房地產產業需求安適國家轉變成長方式的主線，安適市場的變動，知足市場的需要，通過轉型首創，才幹使企業存活下來，并越做越大。
廣東省房地產產業協會會長蔡穗聲也表明，面臨新環境，房企必要轉型首創，試探房地行業成長新百 家 樂 真人模式—在產物組織上，要提升住宅品種，恰當減低住宅投資的比重，加大對商務地產、旅游地產、行業地產等產物的投資，實現產物多元化；行業鏈條上，要應用其商務行運與資本優勢，與各行各業親密交融，實現跨界經營。
在盈利模式上，李戰洪承受時代周報采訪時則稱，已往，房地產產業重要依賴囤積地盤等到升值來盈利，下半場會轉變到依賴都會抉擇、依賴多元化的產物、依賴本錢管理實現盈利。房地產企業需求慎選進入都會、打造更優秀的產物及不同化產物來牟取盈利。
據李戰洪預計，越來越多的房企將開端轉向三、四線都會，房企細分特征也會日益顯著，開闢商將不但是做住宅地產，還會顯露行業地產、旅游地產、商務地產、養老地產和旅店地產等多種細分，不同種類經營模式將加倍顯著。
而在現實中，產業轉型、首創已經開鑼。不久前，號稱內地第一個在家里種菜的世界創新專利產物—室內園田樓盤在沈陽發行，2000戶家庭，每家配備一個10-20平方米的園田，業主在家便可實現亦耕亦居、復返天然的生涯方式。
創新室內園田綠色生態住宅之舉，可謂思路新、理念新、視野新，讓人耳目一新。國家住房和城鄉建設部政策研討中央副主任王玨林表明，當前房地產市場面對著劇烈競爭，此刻這種搞專利產物的首創模式，值得伴同注目。
合生創展集團則將轉型方位之一放在行業地產上。位于廣州花都的TIT國際行業園，即是一個安排用地達3000多畝的巨無霸項目。
住房和城鄉建設部政策研討中央主任秦虹近期表明，在嚴峻實施房地產調控政策的底細下，房地產開闢與行業交融的趨勢越來越顯著，房地產和行業的交融，使房地產辦事于實體經濟，而不是脫離于實體經濟成長，這將是一些有實力的房企在今后轉型升級過程中必定要抉擇的方位。
此外，轉戰都會綜合體也成為各大房企在下半場重構成長戰略的一致性抉擇。威 博 百 家 樂據統計，從2011-2015年，20個焦點都會新增都會綜合體總量將過份16億平方米，此中在廣州市區和周圍的都會綜合體將不少于20個。
時代周報
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