已往的10年是房地產產業成長黃金十年，跟著產業規模的不停擴張，房地產成為我國最主要的支柱行業之一。由于住房關系到國計民生，因此，與這個產業有關的大事卡利百家樂小事，也成為了大眾最為關懷的話題。
為此，本報采訪了幾家大型房地產上市公司，回溯已往十年的成長進程，繪出當下產業形勢，在此根基上展望前程。
《證券日報》：如何評價公司在已往10年的經營成長？
萬科：已往的10年，公司抉擇了中國都會民百家樂 練習眾住宅的技術化定位百家樂 優勢。比年來，公司的產物中，平凡商品房的占比靠攏90。2010年，公司成為房地產產業首家販售規模到達千億級的企業。2011年，公司實現販售金額12154億元，較10年前增長238倍，并持續4年景為環球最大的住宅開闢企業。年報顯示，萬科的凈財產為52968億元，總財產為296208億元，較10年前差別增長14倍和35倍。已往十年中，萬科主營業務收入年復合增長率為32，凈利潤年復合增長率為38。
招商地產：對于公司來說，已往十年，公司已經從一個區域性房企成長成了一家全國性的房地產上市公司。財產規模也從2002年的5269億元增長至2011年年終的79667億元，總財產增幅過份14倍。
佳兆業：陪伴著地產產業快速發展的時代機緣，公司自1999年景立至今，主營業務拓展至地產開闢、都會除舊、商務運營、旅店控制、物業辦事等多個領域，產物蓋住平凡住宅、別墅、旅游、大型都會綜合體等。目前，公司已進入珠三角、長三角、環渤海、成渝及中部等中國五大重要經濟區域，業務蓋住深圳、廣州、上海、成百 家 樂 算 牌 法都、重慶、長沙、武漢、沈陽、杭州等近30個主要都會，項目開闢近70個。
《證券日報》：到目前為止，中國房地行業的成長可以說極度成熟了，公司自身的定位以及成長重心差別在哪里？ 視訊百家樂
萬科：截至目前，公司的地行業務已經由2002年的11個都會拓展到廣深、上海、北京、成都4大區域的57個都會。迄今為止，公司已為過份40萬個中國家庭提供了住宅，并為約200個社區提供物業控制辦事。萬科也成為內地房地產的第一個中國有名商標。
在業績快速增長的同時，公司也熟悉到，作為房地產產業的領跑者，公司必要做到尊重各類益處關連者的期待。為此，公司將為平凡人蓋好屋子設定為自身的講求。公司但願，或許以盡可能少的地盤占用，盡可能少的物質耗損，提供盡可能多、性價比盡可能高的住宅。
佳兆業：近期10年，公司的成長也經驗了從單項目到多項目，從項目運營向片區運營、從區域到全國戰略布局的成長，堆積了充沛的開闢經歷，在推進行業先進，增進都會成長、增加都會代價等方面作出了積極的功勞。2011年，佳兆業集團年開闢規模過份1000萬平方米，全年販售額達153億元人民幣，牟取中國房地產上市公司綜合實力15強等眾多榮譽，己形成具有核心競爭力的業務體系與地產物牌。
同時，公司積極實行社會義務，成立了佳兆業公益基金會，并設立了佳兆業白衣天使關愛基金、佳兆業玉樹助學基金、佳兆業環衛工關愛基金，搭建起三金一會的公益平臺，資助過份50個慈善公益項目，捐資逾3億元人民幣。集團通過常態化、制度化、尺度化的行運機制，應用佳兆業本身的品牌陰礙力，以實質舉動不停推進著公益事業的成長。
目前，跟著房地產調控的深入，產業環境對企業成長提出了新的挑釁。佳兆業的前程將通過高質量的增長來實現公司的跨越式成長，此刻的手段是提高經營績效和盈利程度，提高每股收益。不論市場優劣，公司城市積極作為，練好內功。
招商地產：對于目前來說，公司還是會一如既往地遵循調控政策來訂定公司的方案。
《證券日報》：如何對待中國房地產的他日？從企業角度講，您但願來自于執政機構的支持有哪些？
佳兆業：從中國現有都會化率看，房地產產業還有不錯的成長空間，獨特是以自住類為主的產物還有很大的市場需要。公司此刻履行的企業戰略有：一方面針對剛性需要進行快速開闢；另一方面通過都會除舊增補優質低價高利潤的地盤，但願前程依舊能在執政機構政策的指引下有所成長。
招商地產：調控政策的不亂是公司最但願看到的。
中國經濟網—《證券日報》
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