領跑產業
作為在房屋中金融產業2015年新生的一匹黑馬，房互網憑借首創的風控專業和商務模式，在一年內趕快佔領一線都會市場，協助中小微企業辦妥融資本額百億元;2018年頭，房互網在全國的累計成交金額已過份200億元，領跑產業，穩居北上廣深四大一線都會同業的第一梯隊。
作為房互網的創始人兼CEO，80后的賈鵬何必年齡輕輕就或許掌舵這家上千人的公司，行運百億資金?房互網又是如何改建傳統金融市場，到達今天功績?
房互網創始網路 百家樂 作弊人兼CEO 賈鵬
01創業老兵 敢想敢干
創業13年里，賈鵬一直維持低調，在互聯網上很少能找到關于他的報道;但認識賈鵬的人都說，他是個天生的創業者，大腦活，敢想敢干，骨子里有種不安于近況、愛折騰的天資。
2005年，賈鵬就開端了創業生活。和此刻創業者熱衷變更世界差異，當年賈鵬的創業念頭大膽，但落地十分務實;他先從低門檻、小資本的商品貿易做起，有一定資本和經歷堆積后才把業務拓展到高檔商業車輛租賃、旅游公司、民間金融等領域。
用賈鵬個人的話說，剛開端創業時并沒有安排一定要做什麼，只有一個方法判斷什麼產業有時機，個人又能做好，就做什麼產業的生意。
選定一個方位后，賈鵬就會絕不遲疑將所有物質投入到新業務的擴展中;例如創辦百乘租車時，他用此前生意堆積的資本直接買入數百輛奧迪A6、疾馳S級豪車，開創了北京首批自營高檔租車業務。
事實證實，賈鵬的眼力很準，鎖定目的后快速出擊，讓他每進入一個產業都能快速盈利。
持續創業勝利給賈鵬帶來了可觀的資源財富，也讓他驗證了個人對市場趨勢的判斷，磨練了隊伍的執行力，這為房互網的突起打下了根基。
02自動改革，在互聯網中浴火復活
敢于擁抱變動、善于抓緊商機、對新的商務模式維持著強烈的試探之心，這是賈鵬的配合同伴對他的印象，也是他不停首創的來由。
在正式進軍互聯網金融產業之前，賈鵬作為持續創業者已堆積了10年的經歷，在創辦了百乘小貸、百乘旅游、百乘租車等公司;嘗試了許多商務模式后，他越來越顯著地感受到，固然公司盈利場合很好，但缺乏首創、效率太低是線下各產業的通病。
賈鵬是個很愛琢磨事兒的人，他在加入經緯創投結構的經緯出行時，常常和團隊里各類互聯網頭部公司創始人切磋，他敏感地發明：商務的本性沒有變，但越來越多的新專業出場變更了弄法。
2014年，以滴滴為典型的O2O模式席卷全國，滴滴與易到、Uber輪番開展補貼大戰，用互聯網的打法快速收割用戶與流量，劇烈競爭下產業的辦事和效率快速增加，這讓最早進入高檔租車產業的賈鵬觸動極大。
賈鵬意識到，以挪動互聯為典型的新專業革命已經到來，純線下的生意已經面對拐點，要麼自我改革，要麼被迫退場。
這時賈鵬站在了人生的一個新拐點，是保持旗下幾祖傳統公司的運營，每年拿到不亂的盈利;還是緊隨新專業的步伐，從頭尋找方位?
我這人從來不渺茫，看準了就干賈鵬抉擇再起程，他變賣了旗下的公司，于2015年和合伙人成立了房互網，以ALL IN的立場用心于自己不動產融資辦事。
03引領房互網試探金融OMO
百家樂 補牌 面臨互聯網金融的眾多風口，再次創業的賈鵬為什麼抉擇了相對冷門的在房屋中金融領域?
這是一塊極度難做的業務，市場有很大的痛點賈鵬介紹道，屋子作為最優質的財產標的，市場上提供在房屋中金融的辦事商只有兩級，一級是銀行，另一級是民間小貸。
例如一個做工程的小企業主，當他想貸款個人的在房屋中來牟取經營所需的抵押時，可能跑10趟銀行才幹交齊資料，然后銀行讓他返回等45天以后放款45天可能一筆生意就黃了;大部門的小企業主只能去找民間小貸或者高利貸，也許一周內能拿到錢，但抵押本錢上漲到了30或40以上;中間徹底沒有其他抉擇。
我們的隊伍有專業、也有物質去解決這一痛點賈鵬選定戰略方位后，隊伍快速執行落地。
賈鵬和隊伍用互聯網的思維改建了這一傳統金融業務，將原先重人為、重線下的大批繁瑣重復環節通過互聯網專業尺度化、線上化;從而可以批量智能處置，極大減低了業務本錢。
在2015年房互網展業之前，整個市場的平均資本本錢在25-30以上;房互網通過金融科技首創，做到了年化836的平均融資本錢，不到一年時間，業務規模到達了數十億，打響了品牌著名度。
房互網牟取2017年北京金融業十大品牌
數據顯示，之前中小微企業主通過金融機構一個月甚至一個半月牟取的抵押，此刻通過房互網最快能實現48小時到賬，平均融資本錢減低了70。
房互網讓用戶從利息高、申請慢的辦事升級到快速高效、低本錢的半主動化辦事模式賈鵬以為，房互網的勝利得益于打通了線上線下，前程跟著人工智能和區塊鏈等前沿專業的利用，融資辦事將向主動化、智能化方位衍進。
無獨占偶，2017年，首創工廠創始人兼首席執行官李開復在《經濟學人》雜志撰文稱，前程世界即將迎來OMO的時代，而中國的成長速度相當驚人，將有望在環球范圍內首要實現OMO;房互網也因成為金融OMO的典型受到資金與媒體的注目。
04苦守初心
截至2017年底，房互網已快速拓展到全國10個都會，累計幫助中破解 百家樂小微企業主融資超200億元，盈利指標良好，這再次驗證了賈鵬的商務眼力。百家樂是騙人的嗎
房互網被授予2017年度商務模式首創獎
陪伴著業務快速擴大，蠱惑也隨之而來：有人建議賈鵬應用房互網的專業優勢賺取息差;也有人建議他在區塊鏈最熾熱時綁定炒作，賈鵬都謝絕得干干脆脆。
我們所有的業務都必要環繞有房人群的金融需要來做，不可偏離這個方位，所有的專業都需求為這個目的辦事這是賈鵬在房互網內部訂定的原理。
據悉，房互網早在2017年就開端研討區塊鏈專業，但賈鵬一直堅定只在專業領域利用，毫不發幣;通過數據堆積，房互網已經對在房屋中貸款抵押用戶的危害辨別具備了不同化風控本事。
風控本事是我們的核心優勢，我們做了200億的規模，目前45天以上的壞賬率是0賈鵬表明，每個公司對危害的懂得不一樣，房互網隊伍有長年民間金融和傳統金融機構經歷，每一個坑都是個人試出來的，隊伍梳理出了1萬多個風控節點，房互網的風控體系因此受到傳統金融機構的承認，目前與超30家機構進行配合。
前程金融OMO模式將如何衍進?賈鵬給出的答案是：運用區塊鏈等前沿專業，創設包含有自己經營、花費行徑、歸還本事等關連的數據庫，并吸納交叉性數據物質;應用AI專業以及自主研發的SG大數據體制進行資料信息的搜集收拾，并實現交叉驗證，終極實現一鍵辦妥融資的智能業務模式。
在賈鵬看來，不顧人工智能還是區塊鏈，都只是房互網在試探金融OMO這一歷程中利用、加強的底層專業。
我們做金融OMO的最終目的，是高效實現真正的自己危害訂價，讓每自己都能更公正地享受到社會金融物質。
05而立之年，首創而不惑
作為一個水瓶座的人，賈鵬好像永遠都在講求首創的路上，在他的思維中不存在天花板這個概念。
就像創立在房屋中金融品牌房互網，從自己不動產融資辦事，到聚焦有房人群的綜合金融需要;房互網一步步壯大并不停首創完善自身，憑著首創的商務百家樂 莊問路模式與誠信的經營理念，漸漸在產業中佔有話語權。
我之前的創業更多算是交易、生意，不叫事業，但我此刻做的這件事是事業，哪怕是盈利少一些，信賴我、採用我產物的用戶越來越多，我就要想好奈何更好地辦事他們，在這個根基之上勤奮去實現公司的盈利。這即是創業者和生意人的區別。
2017北京金博會，參觀者體會房互網前程AI融資辦事
在談及房互網接下來的成長方位時，賈鵬以為，已往兩年多房互網的增速、規模、利潤指標都很優秀，但2018年會更聚焦用戶、試探有房人群的金融需要， 構建一個針對這一特定人群的、完整的金融辦事生態。
