在外貿轉型升級的眾多路徑中，依托供給鏈控制增加運營效率、轉換成長動能的作用不能小覷。
由中國輕工工藝品進出口商會供給鏈技術委員會主辦的中國輕工外貿供給鏈成長大會日前在義烏舉辦，與會貴賓環繞中國經濟形百家樂 如何看 規律勢、政策走向、供給鏈研討和供給鏈運營經歷等進行了分享。順應國際行業分工深入成長規律，供給鏈控制作為承載商務鏈條的滾動器，在當今國際貿易競爭格局中擔負側重要腳色。中國輕工工藝品進出口商會副會長李文鋒介紹道，新世紀以來，辦事環球化迅猛成長、信息專業革命日新月異、企業橫豎控制模式應運而生等特征表示，國際行業分工進入了一個新的成長階段。供給鏈控制恰順應了經濟環球化底細下國際行業分工不停深化的成長趨勢。
供給鏈可實現產物設計、采購、生產、販售、辦事等全過賭場 百家樂程的高效協力，世界各國都已越來越珍視供給鏈的成長。在國際貿易實踐中，供給鏈控制已成為跨國公司充裕應用各國（地域）對照優勢培養競爭優勢、提高國際競爭力的主要策略，通過代價鏈各環節在環球的部署，將產物供給過程進行加倍精細的分割，依托供給鏈的整合優化獲取益處最大化。
為順應這一成長趨勢，輕工商會于2024年景立了供給鏈技術委員會，并依托中國輕工外貿供給鏈成長大會等平臺不停推進產業企業增加供給鏈運營控制本事和程度，龍七百家樂加速外貿出口動能的轉換。
當前，在供給鏈控制實踐中，各國交融自身特色形成了獨占的成長模式。泰西有傳統零售商、品牌運營商、增值經銷商、第三方物流商主導的供給鏈控制模式，韓日構建了特別的綜合商社供給鏈控制模式，中國則逐步形成了外貿型辦事企業、外貿公司、生產型外貿企業以及代工企業等多種供給鏈控制模式。
綜合來看，各國的供給鏈控制實踐均用心于具有核心競爭力的業務環節，并將采購、制造、運輸、倉儲、配送等非核心業務外包，以減低供給鏈的整體營運本錢。李文鋒強調，企業對販售渠道的管控本事是供給鏈控制核心競爭力的重要表現。深諳這一點，中國企業積極吸取其他國家的進步經歷，逐步向行業鏈下游延長，創設起國際販售渠道。同時，調和供給鏈各企業的益處也十分主要。如供給鏈的核心企業與供給商必要調和行運，通過與供給商創設戰略配合，實現最優的供給鏈同伴關系。各國企業介入國際貿易競爭配合的模式表示，培養在環球競爭中的優勢，不光表現在行業競爭力上，更表現在行業結構的效率，即有效率的供給鏈控制體系方面。
物流與供給鏈資深專僕人俊發在會上指出，當前，供給鏈已經成為供應側組織性革新的主要抓手和帶領環球化、增加競爭力的主要載體。供給鏈的利用首創重要通過生百家樂 line群產型供給鏈體系、商貿買賣型供給鏈體系、平臺型供給鏈體系、辦事型供給鏈體系、生態型供給鏈體系這五種道路實現。丁俊發同時強調，目前中國供給鏈控制人才緊缺，各大高校和企業都應當珍視供給鏈人才的培育，認為供給鏈的成長提供人才支撐。
總體來看，中國輕工外貿企業在環球行業鏈、代價鏈中高檔的介入度仍然不高，遠未成為環球代價鏈的結構者和帶領者；供給鏈結構化程度低，設計、采購、生產、販售、辦事等供給鏈環節的運營控制與優化整合本事相對較弱；供給鏈的配套支持、技術中介辦事及危害防控有待改良。這些都是輕工外貿產業可連續成長過程中需求解決的課題。
前程，輕工外貿領域應著力培養環球供給鏈運營模式，增創介入環球貿易競爭核911 百家樂心新優勢。
對此，李文鋒提出了三點建議。首要，應將環球供給鏈運營模式增加到戰略層面加以推動。中國對外貿易的成長需求有環球供給鏈運營模式的戰略思維，要從整個行業鏈的角度策畫行業布局、區域布局、市場布局與平臺布局，推進外貿在新一輪開放中率先實現轉型升級，形成集約式、寬容式與可連續增長的模式。其次，增強分類開導，營造環球供給鏈運營模式的成長環境。要在施展現有對照優勢的根基上，緊緊扣住增創以專業、品牌、質量和辦事為核心競爭新優勢這一主題，調換存量組織，率領增量變動，優化重組對外貿易行業鏈。再次，要施展企業主體作用，著力培養一批具有環球供給鏈運營模式的龍頭企業。培養中國跨國公司的要害，是增加中國企業環球化運營模式的本事和程度，推進其向供給鏈中高檔延長，逐步成長為環球采購商、渠道商和品牌控制商。終極，通過增加供給鏈運營控制本事，為外貿企業擴展國際市場提供堅實后盾，使制造效率和辦事效率互動增加，增進輕工外貿內在動能的轉換。（
