從上年10月到本年4月，慧聰集團經驗著最密集頻繁的變革。人事變化、加碼行業互聯網、業務調換、喬遷混合、改名集團、業務深化，控股棉聯一系列的變動讓人應接不暇，但最讓人注目的，莫過于慧聰集團董事會主席兼CEO劉軍在內部宣告，慧聰的營收先要做到百億，至2021年將慧聰的營收做到千億。5年時間，做到千億營收規模，這到底是劉軍的理想還是空談?實現千億營收該如何落地執行?為了明了戰略，強化執行，慧聰集團在4月18日舉辦控制層會議。在本次會議上，慧聰集團的高管針對這一目的，進行了詳細的戰略戰術解析，從這些解析中，可以窺見實現千億營收目的的執行計劃。
▲慧聰集團董事會主席兼CEO劉軍
自從接棒慧聰集團后，劉軍在短短一個月時間確認慧聰前程的成長方位成為領先的行業互聯網集團。途經一系列減法聚焦后，劉軍將慧聰業務化零為整，深化業務為三大體系：信息辦事、買賣辦事、數據辦事。
謀局謀勢 明了戰略
不謀全局者，缺陷以謀一隅。不謀大勢者，缺陷以謀一時。劉軍從局勢上指明慧聰的戰略方位。
劉軍以為，慧聰要實現百億、千億目的，需求辦事更多頭部企業來增加業務代價空間，遂提出慧聰第一條戰略辦事于中小企業的單輪業務模式向辦事于中小企業和大客戶的雙輪業務模式轉型。劉軍以為，縱觀美國和歐洲成熟的商務社會，大企業都居于壟斷身份，馬太效應顯著，而中國他日的成長趨勢也將是強者愈強。慧聰辦事于頭部企業，沙龍 百家樂 試玩將自動把控產業脈搏，進行最大化的代價輸出。
目前，中國整體步入產能多餘的階段，國家通過一帶一路戰略將內地資金推向環球，慧聰集團緊跟國家戰略，通過與遐想控股佳沃股份等大型企業配合，為海外企業提供行業互聯網辦事。這即是劉軍提出的第二個戰略從用心內貿到隨同國家戰略向內貿、外貿并重轉型。
第三個戰略，從傳統的信息辦事到創設以數據辦事為根基、信息辦事為支撐、買賣辦事為配景的行業互聯網全行業鏈生態。劉軍以為，只做信息廣告是存量市場博弈，前程的成長空間有限。構建完整的生態鏈，才幹使信息更有代價。在買三寶 百家樂賣配景中，用數據做根基支撐，信息才幹變得加倍精確有效，將其作用最大化。值得一提的是，劉軍把慧聰的金融辦事作為買賣辦事的主要支撐，并不獨自做金融，使之成為買賣辦事中密不能分的主要構造部門。
強化執行穩步推動
戰略在左，執行在右，戰略是公司的開導，執行是一個公司的落地，為了明了戰略強化執行，慧聰各個板塊的高管進行了業務報告。從報告細節來看，慧聰各業務都在按部就班的執行。
▲慧聰集團高管隊伍
信息辦事：優勢互補形成化學反映
慧聰集團的信息辦事板塊，重要由2B慧聰網和2C中關村在線構成。中關村在線是慧聰在2015用15億并購而來。初期，中關村在線和慧聰網并沒有產生大的協力效應。跟著劉軍走立刻任，深入探討二者優勢互補的可行設法，使之發作化學反映。慧聰網辦事工業產業過份63個大類，假如將中關村在線的3C模式復制到慧聰網垂直產業中去，深度混合后將帶來極大的成長空間。事實上，在二者化學反映方面，也已經贏得了相應的進展。
中關村在線和慧聰網已經在媒體、專業領域業務進行深度混合。中關村在線合作慧聰網，將推出產業第一尺度化產物庫慧聰行業互聯網峰會。并且方案以月為單元，每月推出一款新產物，打造慧聰產物新生態體系，預測不久就會產生新的營收增長點。中關村在線是第一科技門戶，在流量、渠道、產物、數據方面優勢顯著，而慧聰具有較強的產業物質。二者的配合將優勢互補，最大化施展協力效用。對于慧聰網來講，基于中關村在線媒體和專業優勢輸出，復制到產業中，或許最大限度的施展信息找人和信息找客戶的優勢。
▲慧聰集團執行副總裁蘇峰
買賣辦事：棉聯、買化塑、中模國際三張王牌
買賣辦事是慧聰營收增長的主力業務，2017年慧聰全年業績匯報顯示，這部門業務占總收入的673。在買賣辦事方面，慧聰手上有三張王牌棉聯、買化塑、中模國際。棉花和化塑都是關系著國計民生的根基原料產業。棉花是國家戰略物資，產業買賣量龐大;化工產業需要繁茂;而中模國際從事的建筑模架，產業利潤在50以上。
棉聯，致力于成為環球最大的棉花買賣平臺。環球市場棉花花費量是2500萬噸，靠攏4000億市場體量。棉聯中遠期但願做到總體量的20~25的市場規模，此刻棉聯開端進入猛進階段。2017年，棉聯重要辦事中小客戶，2018年，棉聯已經開端有程序的和內地大型企業配合，聯結內地大型供給商進行物質配給，形成規模效益，動員中小企業的配合。同時，棉聯藏身新疆的產能優勢，區位優勢，積極響應國家一帶一路戰略，開啟環球化歷程籌備。
買化塑，讓化塑企業更高效的連結世界。在慧聰集團業務體系的支撐下，買化塑依托慧聰強盛的物質整合本事，通過集團的賦能，以真理有效的客戶數據做根據，抉擇小而美的市場手段撕開市場的裂縫。這5個品類，不只買賣規模大，並且毛利空間也大。劉軍的思路是，讓買化塑與中石油、中石化等特大名企締交融作關系，在辦事頭部客戶的過程當中應用慧聰的物質，產生爆發式增長營收。
中模國際，建筑模架行業的物資銀行。建筑業是國家的支柱行業，模架作為建筑行業鏈不能或缺的主要一環，具有萬億規模的市場空間。2017年，建筑產業的總產值是27萬億元，而建筑模架的產值占整個產業的5-8，假如按5來算計，建筑模架產業也有13萬億的買賣規模，值得一提的是，這個產業租賃環節的毛利極度高，新型模架產物的租賃毛利甚至可以高達60以上。中模國際在上游和世界五百強韓華集團、昆船集團等央企牽手，鄙人游與碧桂園、萬科、融創百家樂賭博等房企開展戰略配合。通過和頭部企業的配合，拉動營收規模和利潤的快速增長。
為了構建供給鏈買賣辦事全配景，在倉儲方面，慧聰與中模國際配合方進行配合，會合進行倉儲辦事。物流方面，慧聰也將積極與大型物流公司進行配合試探。
▲慧聰集團執行副總裁吳磊
數據辦事：大客戶驅動 潛力無窮
數據辦事，是慧聰前程焦點發力的方位，也是慧聰最代表的大客戶驅動辦事。百家樂 牌值通過旗下兆信股份和慧嘉構建起中國制造2025數據引擎，通過清華大學、浙江大學產學研的氣力，構建數據辦事全行業鏈體系，并且與當下熾熱的區塊鏈專業做交融，快速落地域塊鏈利用配景。
食物、藥品都是與康健息息關連的剛需高頻花費配景，慧聰抉擇入口食物和藥品兩個配景切入。美國食物工業協會預計，至2018年中國的入口食物市場規模將到達4800億元。慧聰抉擇與遐想控股佳沃股份配合，從食切入，從中國四億中產階層到新六億中產階層過渡階段溢價，用區塊鏈產物慧鏈解決中產階層的對于康健的憧憬和需要，協助企業快速辦妥質檢通關。中國的假藥販售額高達30億美元，抓緊此痛點，慧聰通過與同仁堂、東阿阿膠等醫藥保健品企業配合，應用慧鏈，協助花費者趕快甄別藥品真偽，凈化市場秩序。
▲慧聰集團執行副總裁洪超然
千億目的 拭目以待
同時，慧聰集團還成立了戰略咨詢委員會，劉軍約請創始人郭凡生出任主席，但願創設健全內部啟發機制，拓寬慧聰視野格局，開足馬力向千億營收邁進。
▲劉軍約請創始人郭凡生出任戰略咨詢委員會主席
柳傳志曾說過：企業家的一個主要品質，即是要有堅持的目的，然后向著這個目的向前，不屈不撓，另有，還要不停有更高的講求。不過在具體的舉動上，則要做到有夢想而不理會想化。這段話，送給劉軍和他的千億目的再適合但是。劉軍對內的展望是，慧聰在三到五年之內成為中國領先的行業互聯網集團，5年后，成為環球領先的行業數據集團，劉軍的目的可否實現，讓我們拭目以待。
