近兩年，綜合性家電廠商發力廚電市場，雜牌小廠漸漸被擠出市場，技術廚電品牌同樣承壓。那麼老板電器的突圍之道又是什麼?
用心即是競爭力
作為廚電龍頭股，老板電器持續9年營業收入復合發展率過份20，公認的家電業白馬股，近40年來，老板電器成長成為一家年販售近70億元的大型上市公司，五大品類市場份額位居第一，逾越了無數的競爭敵手，成為市場首腦。而占領市場的要訣即是用心，用心即百家樂 抓對子是核心競爭力。
連續以用心作為攻防手段，老板電器就能在廚電市場歷久立于不敗之地。老板電器的用心，涵蓋三個層面，用心以客戶為中央研發、用心以品牌帶領廚房生涯理念、用心于構建渠道壁壘。
用心，是老板電器的特質。老板電器從研發第一代中式吸油煙機、介入訂定我國第一部吸油煙機尺度開端，貫穿了整個廚房電器中國化的古史歷程，必定比綜合性家電企業扎得深，對中國人的料理習性更為了解。貫穿到研發，產物利用的人性化、雅觀度和專業含金量，也相對更高一籌，更是老板電器站穩市場第一的要害來由。
其次，由於用心，造就了老板品牌廚電產物強盛的市場陰礙力，老板電器給花費者提供的不光僅是吸排油煙，而是一種廚房生涯理念的通報。再將廚房生涯理念以體會店的格式展示，做到帶領廚房生涯理念的潮水。老板電器在各大核心都會打造廚源體會店，正是表現了更高境界的品牌理念。
對于其他綜合性家電品牌而言，一個品牌由原有產業跨越到其他關連產業，外表上看所有產物都能傍名牌，實質上其在品牌定位與產物設計上很難表現技術性與針對性，也就難以精確地踐行以用戶為中央的理念，在市場競爭力上反而并不顯著。因此，綜合性家電巨頭切入廚電市場并不輕易，也不會由於集團品牌陰礙力大就能一蹴而就。
由於用心，所以老板電器的渠道配合親密性、調和默契性已創設堅固的壁壘。老板電器早早創設了代辦制的販售模式，并與代百家樂程式ptt辦商益處深度綁定，這些年借助渠道氣力實現快速發展。公司代辦商制度表現了充裕啟發與益處共享。部門代辦商原本即為販售公司骨干，與公司關系親密。后續公司又陸續踐諾代辦商持股、渠道事業合伙人等制度，益處綁定加倍穩當。而綜合性家電由於代辦商的品類跨渡過大，很難仿效這一措施。
市場還有大增量
廚電市場本身而言，具備兩個特征，一個是增量市場遠景浩蕩，另一個是市場會合度較低。對老板電器而言，不是危機，而是挑釁，更是業績連續衝破的強勁動力。
對比世界各國人均用電量，我國人均年用電量缺陷4000千瓦時，約是日本的12、美國的13，這證實中國花費者任務及生涯中電器化水平仍處于相對較低的程度，對家電產物的依靠性和應用率也處于較低的程度。更明細的數據顯示，白電的市場遍及率低于發財國家，廚電則更低，中國每百戶家庭的油煙機保有量為20部，而日本為70部，依照這個數據來看，中國油煙機需要還有投資百家樂3倍的市場空間。同時，中國人料理以炒、炸和燉為主，油煙量大，這種飲食方式在收入增加的刺激下，對廚電的買入欲望將會大大加強，包含有凈水機、洗碗機、蒸箱、烤箱等器材。由此可見，老板電器環繞料理配景，充實了無窮商機。
當前，廚電市場會合度低，數百家品牌林立，廚電領域頭部公司市場份額依然較為散開。而從國外市場格局來看，發財國家和地域廚電龍頭份額均在35及以上程度。由此表示，各廚電品牌仍有很大時機沖擊上升市占率，老板電器作為內地市占率第一的廚電品牌，成為成熟廚電龍頭，其市場份額仍有較大增加空間。
業內專家以為，廚電市場至少還有10年增量紅利期，頭部廚電品牌不會面對相互腐蝕的百家樂切牌情勢。只要老板電器做好細分需要的研討拓展，堅固優勢，順勢而動，前程依然可以維持龍頭身份。
