開闢商們又在創建驚人的記載，一周內，投資本額超400億元、規模近4000畝的旅游地產巨無霸即浮現水面。
6月5日，萬達集團董事長王健林、中國泛海控股集團董事長盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司簽約了一份總投資25億- 30億美金的意向協議書。6月9日，深圳光耀集團與韓國的JD C公司、DK集團共同簽約三方配合體諒備忘錄，將投資30億元共同開闢位于韓國濟州島的1500畝的中國城旅游度假項目。6月13日，恒大地產與哈爾濱執政機構簽定投資150億元、占地面積差別為2776畝的太陽島西區旅游綜合體項目。
這只是冰山一角，在缺陷4萬平方公里的海南島上，全國十大房企排行榜中已有半數房企進駐海南。云南旅游（002059）地產更是到達狂熱的田地。從麗江、大理、騰沖、普洱的漫長旅游物質帶上，動輒圈地幾千畝甚至幾十平方公里、投資數百億元的旅游地產項目星羅百 家 樂 打 水棋布。
萬達集團更撒下1700億元重金投注在長白山、大連、武漢、西雙版納、瑯岐、武夷山等地的旅游地產項目。從住宅到商務，如今旅游地產正代替都會綜合體成為下一輪投資熱門。然而，在資金重金囤積的背后，越來越多人士掛心，新的地產泡沫正在醞釀之中。
從南到北遍布巨無霸項目
與以往住宅、商務地產差異的是，這輪旅游地產規模之大、資本之密前所未有。數據顯示，截至2010年底，內地已有過份50家房企涉足旅游地產，涉及項目金額過份3000億元人民幣。據旅游財富網初步統計顯示，2012年一季度，全國旅游地產投資繼續升溫，投資上億元的簽機械手臂 百家樂 破解署項目就有近70個，投資總規模達2600多億元，預測本年全產業投資將超萬億元。
此中，萬達集團曾于2010年5月17日一天簽定了42塊地盤出讓合同，這一記載發作在萬達牽頭開闢的長白山國際旅游度假區的地產項目。該項目占地18 34平方公里，在近幾年地盤市場連續調控的大底細下，如此大面積的拿地實屬生僻。而截至目前，萬達集團主導的6個旅游度假項目，總投資已到達1700億元。
6月9日，恒大進軍上海市場的首個旅游項目啟東海上威尼斯面市。據恒大提供的資料顯示，項目地點區域為啟東市圓陀角景色區，安排占地面積2100畝。而在恒大地產的招股操作指南上發明，該地塊地盤存儲總量中幾乎約占恒大的13，估值也到達了恒大總估值的13
中弘股份（000979）2011年財報顯示，上年該公司營業總收入僅為18 5億元。但該公司董事長王永紅近日揭露，中弘股份將在全國范圍內打造10個分時度假項目。目前已經簽署的8個旅游地產項目總投資額約達500億元，規模為970畝。發明，旅游地產的升溫，也讓網上徵求旅游地產項目總經理的年薪叫價過份了100萬元。
旅游之名地產之實
目前旅游地產項目標確存在投資局部性過熱的疑問，甚至顯露了泡沫。中國旅游研討院院長戴斌表明，旅游地產的迅猛成長確實存在隱憂，這指的是開闢商只做地產而非做旅游的一種現象。不愿揭露姓名的地產界人士也表明，開闢商熱衷旅游地產，重要即是由於好拿地。住宅項目會飽受調控之限，商務地產競爭劇烈，旅游地產易受場所執政機構支持，面積也大、地盤本錢百家樂 機率 學低，利潤大。
這種動機市場早已有跡可循，從低本錢拿地和高價賣房的雅居樂純水灣項目最為代表。雅居樂百家樂三珠路年報披露的數據顯示，截至2011年，雅居樂海南純水灣的地盤存儲面積高達912萬平方米，樓面地價僅為276元平方米。純水灣項目標販售均價在2010年到達最高峰2 9萬元平方米。截百 家 樂 牌 路 分析至本年3月份，純水灣單盤的條約販售額累計已經到達270億元，遠過份其200億元的投資預算，旅游、旅店項目尚未建成開業，雅居樂已經收回了本錢。
對此，其他開闢商紛飛效仿。了解獲悉，近日華東啟東、廣東惠東兩大項目雖號稱旅游地產，但重要還是售賣住宅。6月14日，被譽為景洪城的眼睛的白象湖更被踢爆，開闢商在報經關連部分批準后，先后將湖區北面的70余畝地盤變更用處，開闢了白象花圃一期、二期商品房出售。舊日的游樂場變成了開闢商的售樓處。
陽光100集團常務副總裁范小沖以為，目前在我國，到達技術化水準的旅游地產開闢商很少，大部門房企是借上馬旅游地產項目之名去圈物質。
旅游業務后續運營的隱憂
應用旅游地產項目拉動地域經濟成長，這是目前一些二三線都會中常見的成長模式。一位旅游行業研討部分的擔當人向表明，但以旅游之名，行地產之實的旅游地產，很可能為項目標后續運營埋下惡果。
依照上述擔當人的說法，旅游地產規模大、投資大、回報周期長，企業需求有成熟的運營模式。例如，較早參與內地旅游地產的華僑城，其主題公園景區+地產的模式，已勝利在多個都會復制。但即便如此，與全球影城及迪士尼樂園比擬，這種模式仍有很大差距。據悉，日本全球影城一個主題公園，占地5 0多萬平方米，年接待量可達800萬人，收入55億元，門票收入只占50，重游率可達70而等同面積的北京痛快谷，作為內地一線品牌年接待量也只能到達300多萬人次，4個多億的年收入，門票收入占總比過份80，重游率僅20
比擬較來說，內地地產商參與旅游地產，沒有自身經營模式，而已是將景區、旅店、商務配套等項目簡樸拼貼在一起，很難實現相似轉動式成長，勢必對資本鏈產生較大的包袱。2011光陰僑城實現旅游綜合業務收入63 33億元，接待游客2430萬人次，痛快谷主題公園居功至偉。但是，公司財報顯示，當年該塊業務毛利率下滑5 4 2 ，營收下滑32 96截至2011年年底，華僑城財產欠債率已達71 16為此，為打通新的融資渠道，華僑城方案將痛快谷的門票作為收益憑證，在知交所掛牌，實現財產證券化。
近日，有動靜顯示，萬達多項投資已使財產欠債率高達89 9而其他地產商受宏觀調控限制，也接受相當大的資本包袱。在此底細下，旅游地產的后續運營隱憂將會不停增大。
南邊都市報
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