在國資整合的大棋局里，央企將帥的調度，藏匿深謀遠慮的布局，也牽動資金市場的神經。
5月9日，油糧機礦四大央企同一天接連換帥換將。留心到，除集團層面一二把手的人事調換外，央企高層近來頻現變化。奧妙的是，這一切人事變化背后，恰恰暗含了當下央企高層挪移的四大主線：人事切磋、重組整合、到齡退休和避不開的反腐風暴。
掌門空降引重組等諸多測度
劉明忠近期很忙。掌舵新興際華的他，自5月9日起又多了共和國工業長子——中國一重董事長的頭銜。而在已往的9個月擺佈的時間里，該職務一直空白。2015年8月，中國一重原公司董事長、51歲的吳生富突兀逝世。有媒體報道稱，其被發明在辦公室自殺身亡，或與反腐有關。
值得留心的是，一人兼任兩家央企擔當人，這在國資委成立以來實屬生僻。且兩家企業的總部門屬兩地，中國一重總部位于黑龍江齊齊哈爾市，新興際華總部則在北京。有業內人士測度，這一人事變化背后不去除兩家央企合并的可能性。據了解，中國一重與新興際華的主營業務交叉重要在裝備制造方面。而中國一重年報顯示，公司2015年實現營業收入5012億元，同比降落3160，凈利潤吃虧1795億元，亟待解困。
但是，也有人以為可能是為了推進中國一重的內部革新。1959年誕生于甘肅榆中的劉明忠，職業生活一直未繞開軍工冶煉。從其自己經驗來看，確實是一位善于從企業內部物質部署入手，推進企業系統機制革新、珍視首創的控制者。
2005年接任新興際華董事永劫，擺在劉明忠眼前的情勢是：成員單元眾多，行業組織復雜，全面缺乏盈利本事。上任后，劉明忠開端對內部行業組織大動手術，并構建了冶金、服裝、重工、成長等四個技術化板塊公司，百家樂 是什麼對所屬企業進行技術化控制。金融危機時期，為了抵御產業周期帶來的沖擊，劉明忠創建性地提出了兩制（模仿法人運行、產供銷運用快速聯意圖制），并在內部進行試點后，進行普遍推銷。
數據顯示，2005年至2012年，新興際華集團公司營業收入從150億元增長至1803億元、平均年遞增36，利潤從85億元增長到3965億元、平均年遞增18，在央企中的排名從100多位上升至前50位，并于2011年進入世界500強。
同樣因空降而觸發諸多測度的還有呂軍。和劉明忠一樣，呂軍同樣行事對照低調，很少有見諸媒體的報道，其任職的中糧期貨這些年在內地期貨市場可謂風生水起，其當事者職位也是步步高升，直至中糧集團副總裁。20百 家 樂 報 牌13年，呂軍被調任中儲糧總經理。對此，有局內人士稱，結構對其上任的評價是年富力強，在市場化業務方面對照有經歷。而本年1月，中儲糧原董事長趙雙連受命出任中糧集團董事長，該職務在空白四個月后由呂軍補位掌舵。
中糧和中儲糧都是為國家蒙受食糧收儲業務的大型糧企，業務上的重疊，陪伴著兩方高層的人事切磋，二者整合重組的動靜一直不絕于市場。也有解析師以為，空降呂軍是中儲糧變革前奏的一個信號，此刻的中儲糧是政策性為主，市場化為輔，前程的中儲糧可能會加倍講究市場化業務方面的成長，中儲糧有望成為中糧第二。
二把手補缺臨危組隊闖關
在原總經理王天普于2015年4月27日被查滿一年后，中石化這家年營收超兩萬億的石油巨頭一二把手的職務終于配齊。
與上年5月董事長王玉普的空降有所差異，52歲的戴厚良可以說是土著。1985年從江蘇石油化工學院結業后，他就參加了揚子石化公司，從芳烴廠副廠長到公司董事長，一干即是20年。2005年，戴厚良進入中石化總部任務，歷任中石化股份公司財政副總監、副總裁和高等副總裁兼財政總監等職。直到2008年6月，進入中石化集團公司領導序列，充當集團公司黨構造員至今。
作為內地芳烴成套專業領域的著名專家，戴厚良曾主持辦妥揚子石化芳烴聯盟裝置擴能改建等項目，親身介入自主PX吸附分解專業研發項目標研究、攻關，是中國工程院2015年院士增選候選人。在本年1月8日2015年度國家科學專業獎勵大會上，其領銜的隊伍以高效環保芳烴成套專業開闢及利用項目，斬獲2015年度國家科學專業先進特等獎。
受任于敗軍之際，奉命于危難之間。此次王玉普、戴厚良兩位專業大家組隊闖關，面對的困難并不簡樸。在打虎拍蠅的反腐中，中石化的前三任總經理陳同海、蘇樹林、王天普均因墮落疑問受到中紀委查訪。與此同時，在低油價沖擊下，2015年中石化實現澳門百家樂凈利潤32438億元，同比降落302，利潤創7年新低。直到本年一季度，中石化業績適才好轉，一季度凈利潤6663億元，同比增長2068。
履新一周以來，從公然信息看，戴厚良尚未有所動作。事實上，此前，為人低調的他就鮮少出席公然事件。有解析以為，斟酌到芳烴是化學工業的基礎，跟著這位認識芳烴專業的總經理的上任，中石化在化工領域的優勢將進一步得以施展。
同日走立刻任的五礦集團董事、百家樂長莊總經理國文清面對著類似的境遇，肩上的擔子并不比三年前掌舵中國冶金科工股份有限公司時輕。彼時，中冶正面對重重逆境。中冶2012年的年報顯示，公司2012年凈吃虧695億元，在央企中成為繼中遠、中鋁之后的第三大吃虧大戶。
2015年底，國資委批準中冶集團整體并入中國五礦集團，成為中國五礦的下屬上市公司。依據計劃，重組的第一步即在2016年辦妥戰略和控制體系上的混合，之后才會進行第二階段的企業業務混合、兩方業務分類和細致的管控等內容的深度混合。
國文清從一把手調換為二把手，恰恰契合了兩家央企重組混合的第一步。值得留心的是，中國五礦總經理這一位置已經空白一年。上年5月4日，中國五礦原總經理何文波接班63歲的周中樞，出任中國五礦董事長、黨組書記。彼時，由何文波職務變化造成的總經理職務空白，并未一并公布人選。
頻繁的人事變化
除了集團層面一二把手的人事調換外，央企高層也頻現變化。中國鋁業5月10日發行公告稱，公司于9日召開第五屆董事會第三十三次會議，會議批準解僱劉祥民的公司高等副總裁職位，并僱用盧東亮接班該職。
統計發明，除上述企業外，國資委網站央企任免欄里，5月中，還有包含有中國化工、保利集團、華僑城、中國化學工程、中煤地質總局等在內合計10家央企發作人事變化。假如從2016年1月算計，國資委官方微博國資小新發行的以央企人事調換為主題的微博，編號已經從第181條排到第224條。
而這能夠只是開端，預測前程一段時間內，央企的人事調換將進入高峰期，背后的來由之一是反腐風暴下的崗位補缺。本年1月，中紀委發行數據，2015年共有64名央企領導被查出，大多來自能源、通訊、交通運輸、機器制造等領域，此中能源領域最多，占總數的39。從職位來看，一把手36人，占56；副職和其他班子成員占百家樂 三寶 打 法33；總管帳師、辦公室主任等要害崗位擔當人占11。
同時，一些央企掌門人已到63歲退休上限，國家電網董事長劉振亞便是此中之一。誕生于1952年的他，到本年8月即將滿64周歲，已超齡站崗。自從滿60周歲以后，幾乎每年城市傳出劉振亞被退休的動靜。之所以如此備受注目，是由於在其掌舵的12年間，國網已成為環球最大公用事業企業。
值得留心的是，上述人事變化，無疑都將引發資金市場對于央企革新的遐想。（王璐）
