中國的勞動密集型企業正在走向兩極分化。
一極即將終結車間制造，一極開端大批包辦來自內地品牌的訂單。
在為外國企業做了30年的嫁衣之后，一部門企業開端走向行業鏈的兩邊，車間這一最低附加值的制造環節正在被這些企業所遺棄；而另一部門，剛才走進這個產業的人們，在重復著上一代的任務——為老外貼牌生產的同時，也開啟了為中國個人品牌的代工時代。
如果內地的品牌成長成熟起來之后這種情勢會全面顯露。商業部國際貿易百家樂 和 英文經濟配合研討院研討員梅新育說。
消亡的車間
徐云旭偌大的辦公室里，純黑色的歐式百家樂 斷龍真皮沙發格外扎眼。
沙發背后的墻壁上，吊掛著徐云旭身著各式服裝的照片，她的任務是生產時尚。
一時間，很難將對面這個穿戴光鮮的女子與騰旭集團董事長的地位交融起來。她，有點兒過于青年。
徐云旭從17歲開端學做衣服，然后賣衣服，接內地訂單，直接接外貿訂單，再到創個人的品牌，十幾年間，騰旭衣飾從一個只有8自己的小作坊成長到占地68畝，佔有員工1200多人的企業。此刻已經集研發、設計、販售等于一體，年生產服裝達500萬件，遠銷美國、意大利、法國等50多個國家市場。
繼續成長，徐云旭的目的并不是建廠房，擴張生產線，招收行業勞工。恰好相反，下一步她正在試圖砍掉利潤率最低的車間，向行業鏈的兩邊傾斜。
徐云旭的微笑方案醞釀于金融危機之中。
她自掏腰包，做了友人眼中白痴才干的三件事：將投資15億元、位于甌海經濟開闢區騰旭工業園新建成的11層大廈挪作公用；花數萬萬元建設電子商業平臺和配套設施；服裝企業入駐的租費每平方米每個月只要15元，僅為同類辦公樓的四分之一。
2009年，這個所有企業感到岌岌可危，但求自保的365天，對于徐云旭來說，要害詞只有一個——溫卡利百家樂作弊州服裝成長大廈。
6次走出去，為成長大廈平臺做推銷；20次大型內地外貿易對接會，為溫州服裝企業搭建貿易平臺；50次以上的研究會，請各界百 家 樂 洗 碼人士為成長大廈出策畫策……
一年中，平臺變成了她的口頭禪，所有的激動點，都會合在了甌海經濟開闢區那座灰色的大樓上。
徐云旭說：溫州3000家服裝企業，70都處于整個行業鏈的最低端。企業全面缺乏自主品牌，尤其是無法快速連通市場和研發。這個服裝大廈即是把大家聚在一起，形成規模效應和產銷優勢，向行業鏈的兩邊成長。
只有大家抱在一起才幹產生規模效益，這是騰旭衣飾一家難以辦妥的。她說。
危機之后，中國的傳統制造業又面對著新一輪的包袱，本錢上升、招工荒、人民幣升值、國外市場仍不不亂等一系列疑問，有的企業把車間西移。
徐云旭表明，對于純真的制造這一塊，可以說并沒有花太多的精神去想怎麼辦。兩邊的事務做起來了，以后很可能會退出行業鏈的低端，漸漸讓車間消亡，制造這部門找其它企業來做。
中國的沿海都會，像溫州，周圍的地價都漲到難以遭受的處境，勞工百家樂 代操工資也在節節攀升，制造這塊兒的優勢已經所剩無幾了。她說。
此刻騰旭衣飾給外商代工的這部門已經根本都外包出去了，個人的品牌TRACE翠絲目前還是個人在做，也有了找內地工場代工的盤算。
到時車間制造這部門就徹底不要了，把訂單下給其他的工場。徐云旭說。
