中國社區商務零售便利店格局陡生巨變。7月31日，在蘇寧北京攻略媒體溝通會上，卞農披露了蘇寧大快消事業群成立半年來的首份成果單。卞農介紹，蘇寧小店年內將過份5000家。屆時，蘇寧小店將成為全國社區商務零售最大的社區互聯網零售品牌。
蘇寧小店的大肆極速擴大，正是蘇寧聰明零售大開闢造極的表現。本年年頭，蘇寧小店提出了全年開店1500家、三年開店5000家的目的。而這一目的，用一年時間即可逾額辦妥。
據了解，蘇寧小店是蘇寧兩大一小多專聰明零售行業群中最為貼身用戶的一環。蘇寧小店承載著為社區住民提供共享冰箱和共享廚房的性能。蘇寧小店以生鮮為核心，知足社區住民果蔬、餐食、日用品等花費需要，此外接入家電維修、家電清洗護理、家政保潔、快遞代收、免費WiFi等便民辦事。
與傳統便利店差異的是，蘇寧小店采用線上線下混合的運營模式。線上，蘇寧小店APP作為販售渠道實現商品販售、預訂早餐等;線下，作為店內互聯網器具實現門店自提、掃碼購物。同時基于配景定位，以3公里為氣氛，提供1小時線上訂單配送辦事。
而在供給鏈方面，鮮食單品一直是外資便利店區別于內地傳統連鎖便利店的特點，正成為新一代花費者新的需要點。基于蘇寧小店挪動端利用與配送實現的辦事范圍的擴張，商品配送到花費者手上仍能維持店內原有的品質，成為了什麼是 百家樂小店最有優勢的自營產物之一。目前小店已與蒙牛等過百家著名供給商成立鮮食聯合，創設開放鮮食供給鏈，創設原料到生產到加工的閉環，終極實現本錢管理。作為鮮食配送的主要支撐，蘇寧目前已經辦妥17個冷鏈倉的建設，2個月之內將辦妥43個冷鏈倉的建設現金版 百家樂。
卞農以為，從聰明零售到聰明快消，是蘇寧聰明零售大開闢在大快消品類的運用落地。從聰明快消到聰明社區，是聰明零售的終端配景化實現。目前，蘇寧易購聰明快消的配景互聯化布局，已實現了從線上到線下的核心商圈、社區和家庭的辦事閉環。
在社區終端，蘇寧小店飾演的是生涯、辦事支持平臺。卞農揭露，蘇寧小店13到12的販售是進店販售，網上販售占比23擺佈。蘇寧小店販售或許比傳統便利店高2-3倍，同時還拉低開店的邊際本錢。
社區小店花費具有剛需、高頻的特色，這對蘇寧易購一直以來的電器屬性形成有機互補，或許極大化的開拓蘇寧易購的品牌力，又或許為整個聰明零售生態提供增長的新動能。一方面把蘇寧的產物和辦事最直接的輸出到千家萬戶，另一方面又把千家萬戶的用戶流量吸收到整個蘇寧易購的大生態來。
本年3月底，蘇寧易購對外發行聰明快消戰略。蘇寧易購聰明快消包含蘇寧線上超市、蘇鮮生精品超市、蘇寧紅小孩、百家樂 斬龍蘇寧小店等板塊。卞農提出的目的是，前程三年要在百家樂下三路小店、母嬰領域做到中國第一，生鮮做到極致。此外，蘇寧還將向品牌方開放普惠政策，推出聰明品牌孵化器，孵化20個以上快消產業獨角獸品牌，打造100個以上販售過億的品牌。
截至目前，除蘇寧小店超預期推動，蘇寧紅百家樂大數據智能分析器小孩門店預測年底將超200家。
